Quando i lavoratori non hanno alcuna motivazione per esibirsi ad alti livelli per aiutare la tua azienda ad avere successo, il tuo lavoro come proprietario o manager è di agire per farli ingranare. Una delle azioni che puoi provare è quella di attuare un sistema di pagamento per le prestazioni. Prima di attuare una politica di pay-per-performance presso la tua azienda, tuttavia, esamina i vari pro e contro di questo tipo di strategia.
Informazioni su Pay for Performance
Un'iniziativa pay-for-performance premia i dipendenti laboriosi fornendo loro pagamenti basati su ciò che producono per l'azienda. È anche chiamato un programma di incentivi a pagamento. L'obiettivo finale è ispirare qualche tipo di azione positiva in ogni dipendente, ad esempio la produzione di più prodotti o la vendita di più articoli nello stesso periodo di tempo precedente.
Spinta la motivazione e il morale
Uno dei principali vantaggi della retribuzione per le prestazioni è che aiuta ad aumentare la motivazione tra i lavoratori. Può anche aumentare il morale, che è il sentimento generale dei lavoratori nei confronti dell'azienda. Attuare questo tipo di programma indica ai dipendenti che l'azienda si preoccupa e vuole premiare un buon comportamento.
Produttività-Connected
Poiché un'iniziativa pay-per-performance è direttamente connessa alla produttività dei dipendenti, di solito è economicamente efficiente. Più i lavoratori producono, più denaro guadagna l'azienda. Pertanto, il management dell'azienda può essere certo che quando spendono soldi per i dipendenti ne traggono benefici diretti. Un programma pay-for-performance può anche aiutare l'azienda a identificare quali dipendenti sono in grado di ottenere le massime prestazioni se forniti di incentivi.
Carenze dei dipendenti
Lo svantaggio principale di un piano di pagamento per prestazioni è che se i dipendenti non hanno le conoscenze, la formazione e l'esperienza adeguate per esibirsi a livelli più alti, potrebbe non funzionare; devi investire denaro per ottenere loro la formazione e le risorse di cui hanno bisogno. In questo caso, l'avvio di un programma pay-per-performance può diventare un'attività ingombrante e costosa.
Difficile da cambiare
Un altro svantaggio dell'avvio di un programma pay-per-performance è che è difficile cambiare o terminare questo programma in futuro. Se i dipendenti iniziano ad abituarsi al programma e godono dei benefici, possono influire negativamente sul morale se inizi a fare cambiamenti. È anche difficile ottenere i termini di un programma di pagamento incentivo giusto. È necessario determinare l'importo della retribuzione che produrrà la massima produttività dai dipendenti. Arrivare a quel livello può richiedere molte corse di prova.
