I mattoncini LEGO sono stati a lungo apprezzati, in particolare dai bambini, come giocattoli per costruire e progettare una varietà quasi infinita di strutture, dalle auto a interi paesaggi urbani. I blocchi LEGO sono diventati popolari anche come operazione di costruzione del morale per dipendenti e dirigenti dell'azienda per praticare una comunicazione efficace, cooperazione e lavoro di squadra lavorando insieme per costruire una o più strutture LEGO.
Lavoratori e gestione
Questo esercizio utilizza un set LEGO complicato, almeno 500 pezzi. Dividere il gruppo completo in tre gruppi uguali: lavoratori, middle management e senior management. Colloca ciascun gruppo in una stanza diversa, preferibilmente non in ascolto l'uno dell'altro, anche se dovrebbe esserci una connessione telefonica tra ciascuno di essi. I lavoratori ricevono i pezzi LEGO e le istruzioni che hanno ricevuto per costruire qualcosa, ma non vengono fornite immagini o indicazioni. Al management intermedio viene detto di aspettare che l'alta direzione li contatti. Al senior management viene fornita una foto del progetto finito, le istruzioni su come costruirlo e vengono informati che un cliente pagherà $ 1 milione per il prodotto finito con due ore di consegna, ma la società perderà $ 5.000 per ogni minuto passato oltre il Scadenza. I membri del team possono comunicare tra gruppi sia per telefono sia di persona.
Torri di profitto
Questo esercizio richiede due o più set dello stesso numero e tipo di pezzi LEGO. Dividi il gruppo completo in più piccoli di 4-6 persone. Ai gruppi viene dato 20 minuti per costruire una torre per guadagnare l'ammontare massimo di "profitto". Il profitto è calcolato come l'altezza della torre, misurata in centimetri, moltiplicata per tre. Dedurre il tempo di pianificazione in minuti per due, il tempo di costruzione in minuti per cinque e $ 50 per mattone utilizzato. I mattoni possono essere collegati solo una volta terminata la pianificazione. La torre deve essere in grado di reggersi da sola per almeno un minuto. Dopo il completamento e il calcolo del profitto, chiedi a ciascun gruppo di discutere su cosa ha funzionato e cosa no nel loro processo di costruzione.
Back-to-Back
Questo esercizio utilizza due o più dello stesso set LEGO. Separare il gruppo completo in gruppi più piccoli divisibili per due (due, quattro, sei, otto, ecc.). Fai in modo che i gruppi più piccoli si dividano a metà e si siedano l'uno contro l'altro. Una metà del gruppo ha le istruzioni dell'insieme mentre l'altra metà ha i pezzi. Nessuno dei due può guardare cosa sta facendo l'altra metà. Fai correre le squadre per vedere quale squadra può finire il set più veloce e con il minor numero di errori. Chiedete al gruppo di valutare quali strategie di comunicazione hanno funzionato al meglio e come migliorare le loro prestazioni.
Come andiamo
Questo esercizio richiede uno o più set LEGO, a seconda del numero di gruppi. Dare ad ogni gruppo istruzioni scritte a mano su come completare il set, ma senza foto. Istruire il (i) team (i) per completare il progetto senza sapere come andrà a finire. Le varianti includono il fatto che ogni squadra o membro del team utilizzi le proprie istruzioni, sempre senza immagini, per creare un pezzo di una struttura più grande, sottolineando che se un segmento non viene costruito correttamente, il prodotto finito ne risentirà.
