La leadership organizzativa combina l'arte della leadership e la scienza del management con l'obiettivo di guidare un'organizzazione. La leadership organizzativa richiede che i leader conoscano la forza lavoro e gli obiettivi organizzativi. Tale leadership fornisce la direzione e la gestione della forza lavoro per una società per raggiungere i suoi obiettivi. Ci sono vari modi per raggiungere questi obiettivi e diversi stili di personalità per vederlo realizzato. Non esiste uno stile di leadership adatto a tutte le circostanze o società. Invece, ci sono diversi stili che funzionano.
Leadership classica
Leadership autocratica: i leader hanno il potere totale sul proprio staff o team. I dipendenti e i membri del team hanno poche o nessuna possibilità di dare suggerimenti. La leadership autocratica determina in genere un aumento del turnover del personale e dei livelli di assenteismo poiché la maggior parte delle persone generalmente non ama essere trattata in questo modo.
Leadership di Laissez-faire: i leader consentono ai membri del team di lavorare senza una supervisione costante. Quando i membri sono esperti e abili nell'autosostenersi, questo stile è efficace. Funziona meglio se il leader tiene d'occhio ciò che viene realizzato e comunica con il team. Questo stile di leadership può anche essere presente quando i supervisori non applicano un controllo adeguato.
Leadership democratica o leadership partecipativa: i leader incoraggiano i membri del team a prendere parte al processo decisionale, anche se le decisioni finali sono prese dai leader. Coinvolgere i membri del team non solo aiuta nello sviluppo delle capacità delle persone, ma migliora anche la soddisfazione sul lavoro. I membri del team sono motivati a lavorare di più perché credono di controllare il proprio destino. Questo approccio richiede più tempo, ma il risultato finale è migliore. Quando il lavoro di squadra è valutato e la qualità è più importante della velocità di commercializzazione, allora questo approccio è il migliore.
Leadership situazionale
Leadership transazionale: i leader assolvono compiti entro i confini dello status quo. La "transazione" è in genere la società che ricompensa i dipendenti per i loro sforzi e la conformità. Questo stile "da libro" si concentra sulla progettazione di incarichi e strutture di incentivi perché presuppone che la persona lavori solo per la ricompensa e per nessun altro motivo. Organizzazioni grandi e burocratiche caratterizzano questo approccio. Le attività basate sulle informazioni o creative non sempre funzionano con questo approccio.
Leadership trasformazionale: i leader motivano continuamente i lavoratori con una visione condivisa dell'organizzazione. La leadership trasformazionale riguarda l'implementazione di nuove idee. Questi individui danno il buon esempio e si cambiano continuamente. Restano flessibili e adattabili e migliorano continuamente quelli che li circondano, in quanto aiutano i membri del team a superare i propri interessi individuali e a concentrarsi maggiormente sugli interessi e le esigenze della squadra. I leader trasformazionali sono stimolanti e permettono al team di realizzare grandi cose perché sono affidabili.
Altri stili di leadership
Leadership orientata ai compiti: i leader sono concentrati esclusivamente sul completamento del lavoro e possono essere piuttosto prepotenti. I leader orientati alle attività sono "pratici" nella definizione del lavoro e delle funzioni specifiche, nella costruzione di strutture, nella strategia, nella gestione e nel monitoraggio. Questo approccio può portare molte delle carenze della leadership autocratica perché i leader orientati ai compiti non sono predisposti a pensare molto al benessere delle loro squadre. I leader orientati al compito hanno anche difficoltà nella motivazione e nella fidelizzazione del personale.
Leadership orientata alle persone o leadership orientata alle relazioni: i leader sono interamente concentrati sulla gestione, l'incoraggiamento e il miglioramento dei membri del proprio team. Questo è l'opposto della leadership orientata ai compiti. Tende a promuovere un lavoro di squadra soddisfacente e una collaborazione ispirata a causa della sua natura partecipativa.
