Il coaching è diventato parte integrante del panorama aziendale. È usato per migliorare le prestazioni dei dipendenti, per affinare l'efficacia della gestione e come mezzo per reclutare e mantenere i migliori talenti. Dal momento che la maggior parte del coaching aziendale viene svolta individualmente o in piccoli gruppi, i piani di coaching possono variare notevolmente. Anche se ogni piano può essere diverso, l'approccio di base alla creazione di piani di coaching dei dipendenti è lo stesso.
Esegui una valutazione del dipendente che viene istruito. Scopri i suoi punti di forza, debolezze e capacità. Questo può essere fatto attraverso l'uso di un colloquio, una valutazione scritta di domande e risposte, un test della personalità o una combinazione di tutti e tre.
Assicurarsi che il dipendente capisca cosa si aspetta da lei nella sua posizione di carriera e perché è nel programma di coaching. Vai oltre gli obiettivi del piano di coaching con lei per essere sicuro di essere entrambi d'accordo su ciò che ci si aspetta da entrambi e dal programma di coaching.
Assicurarsi che il dipendente sia impegnato nel processo di coaching e negli obiettivi. A meno che non sia un partecipante attivo e disponibile, stai perdendo tempo. Coinvolgi il suo coinvolgimento nella creazione di un piano che sia efficace e che gli parli.
Impostare un piano d'azione basato sulle competenze e sui concetti che il dipendente deve imparare o modificare. Costruire passi concreti e scadenze in modo che entrambi siano chiari su dove si dovrebbe essere nel processo e cosa succederà dopo.
Creare un modo per misurare i progressi stabilendo obiettivi concreti con ogni fase, indipendentemente dal numero di vendite, dai punteggi dei test, dal livello di produttività o da un cambiamento comportamentale. Tenerla responsabile attraverso contatti regolari con te, oltre a coinvolgere gli altri se necessario. Mantenere il coinvolgimento degli estranei limitato alle sole questioni che sono rilevanti per loro e rispettare la privacy del dipendente quando e dove possibile.
Assicurati di trovare ricompense e punizioni adeguate per il mancato raggiungimento degli obiettivi o per il conseguimento di obiettivi che siano costruttivi e pertinenti per il dipendente. Lavora con la sua personalità. Una persona che è guidata sarà molto colpita solo non raggiungendo un obiettivo, mentre un'altra persona potrebbe aver bisogno di un certo incoraggiamento e un po 'di mano in mano per rimanere motivata.
