La pianificazione della produzione ebbe origine negli anni '60, ma a quel tempo il sistema funzionava in modo arretrato. Tutta la pianificazione è stata basata sulla data di consegna e sul retro delle fasi di produzione da lì. Nel 21 ° secolo, le aziende devono adattarsi a nuovi modi di pianificazione e programmazione dei processi di prodotto. Con l'introduzione di tecniche di produzione snelle, la pianificazione deve essere altrettanto snella se non di più per aumentare la produttività, tenere il passo con la domanda e massimizzare il ritorno sugli investimenti dell'azienda.
Streaming Data
In passato, i programmi di pianificazione e produzione venivano eseguiti su base settimanale. Le aziende di oggi devono disporre di dati "in tempo reale" per essere efficaci e competitivi. Tutti i livelli del processo di pianificazione della produzione devono essere in grado di accedere a dati aggiornati e aggiornati al fine di pianificare correttamente i programmi di produzione. Questa forma di pianificazione fa parte della nuova generazione di pianificazione chiamata APS - advanced planning and scheduling - system.
Schedulazione con Bracketing
La pianificazione si basava sulla data di consegna proposta. Ora la pianificazione della produzione deve muoversi in avanti. Le date di consegna si basano su quando la produzione inizierà effettivamente. Tutti i fattori coinvolti, tra cui l'inventario, gli strumenti, la manodopera e la disponibilità materiale, sono combinati in un'equazione che determina una stima più realistica della data di consegna per il cliente.
Visibilità
La maggior parte degli ambienti di produzione snella utilizza un atteggiamento fatto su misura per quanto riguarda la pianificazione della produzione. Questo approccio offre al produttore la possibilità di monitorare l'avanzamento effettivo dell'ordine invece di utilizzare algoritmi complessi per definire quali risorse saranno necessarie per completarlo. Questo metodo in tempo reale ottimizza l'aspetto di controllo dell'inventario della pianificazione.
Promesse di consegna
Non riuscire a mantenere le promesse di data di consegna è sempre stata la rovina di qualsiasi ambiente di produzione. L'utilizzo del sistema APS per allocare e ordinare i materiali di consumo prima ancora che inizi la produzione aiuta a mantenere le promesse di consegna più realistiche. Inoltre, la possibilità di ottenere dati aggiornati su tutti gli aspetti del progetto e le date di consegna diventa più una realtà che un'ipotesi.
Pianificazione multi-sito
L'interdipendenza della produzione tra due o più siti è sempre stata un problema nella pianificazione della produzione. Quando sono necessari più siti per completare l'intero progetto, l'organizzazione e la corretta pianificazione sono essenziali. I nuovi sistemi APS consentono ai pianificatori di comunicare con altri siti produttivi per semplificare il processo di flusso e ridurre significativamente i tempi di fermo.
Ottimizzazione dei costi
Ottimizzare le prestazioni di costo di qualsiasi progetto di produzione è fondamentale per le aziende. L'efficienza dei team di pianificazione e pianificazione è essenziale per ridurre i costi consegnando in tempo, riducendo i tempi di fermo, riducendo i difetti e mantenendo al minimo l'inventario di fornitura mentre si applica il metodo di produzione pull. Abbassare i costi rende il prodotto ancora più prezioso.
Pianificazione dinamica
La pianificazione dinamica dovrebbe anche essere impiegata per preparare l'azienda alle situazioni "what if" che si presentano sempre. Avere dei piani già fatti per soddisfare una varietà di diverse possibilità di pianificazione è solo un buon affare. Con una struttura di pianificazione dinamica integrata nei piani già esistenti, le aziende possono passare a progetti diversi senza il solito caos.
