La separazione di proprietà e gestione nel governo societario comporta il collocamento della direzione dell'azienda sotto la responsabilità di professionisti che non ne sono i proprietari. I proprietari di una società possono includere azionisti, direttori, enti governativi, altre società e i fondatori iniziali. Questa separazione consente ai manager esperti di condurre la complicata attività di gestione di una grande azienda.
Abilità manageriali professionali
La crescita di un'azienda deriva dalla richiesta di competenze diverse per gestire le attività dell'azienda, il che significa che i proprietari di un'azienda potrebbero non disporre di tutte le competenze e l'esperienza necessarie per determinati ruoli manageriali. La creazione di un team di gestione separato dalla proprietà consente all'azienda di essere gestita da professionisti con competenze diversificate come nel marketing, nel finanziamento aziendale e nelle pubbliche relazioni.
Valutazioni delle prestazioni più facili
Le valutazioni delle prestazioni sono una parte essenziale di una buona governance aziendale, in quanto consentono ai manager di valutare l'azienda e di evidenziare le aree di miglioramento. Può essere complesso valutare le prestazioni laddove vi è una mancanza di separazione tra proprietà e gestione. Ma la separazione facilita la valutazione da parte del consiglio di amministrazione e di quelli in gestione. I proprietari possono liberamente trattare con l'amministratore delegato e altri alti dirigenti, anche dopo le perizie.
Utilizzo del capitale
L'utilizzo del capitale implica gli accordi che determinano il modo in cui le risorse e le risorse sono gestite in un'azienda. Separare le attività e le passività personali dalle attività e passività aziendali può rivelarsi difficile per i proprietari delle società. I manager arrivano per escogitare modi in cui i beni aziendali sono gestiti per generare i profitti più alti per tutti gli azionisti.
Pesi e contrappesi
Dirigenti e proprietari separati in un'azienda assicurano che sia in atto un sistema di controlli e contrappesi. I manager fungono da cuscinetto tra l'azienda e le parti interessate in modo tale da poter alleviare gli impatti negativi delle attività delle parti interessate ed evitare i contrattempi nelle relazioni pubbliche. I manager sono adatti a mettere in atto strategie che ridurranno le perdite al resto degli stakeholder a seguito delle azioni di un altro stakeholder.
