La leadership carismatica è un modello utilizzato da accademici ed esperti in leadership organizzativa per determinare quali tratti, comportamenti e attività aiutano a ispirare e motivare il cambiamento nella forza lavoro di un'azienda. Molti paradigmi e teorie sono state sviluppate da coloro che studiano l'argomento per aiutare a informare e istruire gli imprenditori sugli strumenti e gli approcci di gestione più efficaci. Queste teorie includono quadri basati sull'autovalutazione, le attribuzioni da altri e la leadership trasformazionale.
Definizione e tratti della leadership carismatica
Etimologia aiuta a capire e definire "carismatico". La parola "carisma" è radicata nell'antica parola greca "kharisma", che significa "favore o dono divino". Si tratta di un insieme specifico di tratti personali che hanno effetti profondi su altri individui.
La leadership carismatica è centrata sulla capacità di incantare e persuadere. Quando un leader economico, politico o organizzativo è in grado di ispirare e innescare reazioni emotive nei seguaci, si dice che il leader sia carismatico. La vera leadership carismatica evoca autentici cambiamenti emotivi negli altri.
La leadership carismatica non è semplicemente la capacità di eccitare un pubblico. Include anche la capacità di motivare e persuadere i seguaci a impegnarsi in un obiettivo e agire come parte di uno sforzo di gruppo. I leader carismatici dimostrano sincerità nell'impegno verso una causa (ad esempio, un obiettivo aziendale). Esibiscono anche la volontà di correre rischi ragionevoli o sacrificare il proprio conforto per raggiungere l'obiettivo. Questo, a sua volta, ispira spesso ascoltatori e seguaci a fare lo stesso nel tentativo di assumere i tratti e le qualità del leader per se stessi.
Gli esperti moderni generalmente identificano cinque caratteristiche del capo carismatico:
- Fiducia: I leader carismatici emanano un senso di fede calmo e forte nelle loro capacità, esperienze e abilità.
- Comunicazione: La chiave della persuasione carismatica si basa sulle capacità comunicative del leader, inclusa la capacità di ascoltare in modo proattivo.
- Messa a fuoco: I leader carismatici possono concentrarsi con precisione simile al laser sugli obiettivi, senza mai consentire alle distrazioni di attecchire o guidarli fuori rotta.
- creatività: I leader carismatici esibiscono generalmente un più alto grado di creatività e ingegnosità sul lavoro, proponendo nuove idee e suggerimenti.
- Visione: Infine, i leader con carisma sono in grado di creare una grande immagine, mirando a ispirare e sfidare obiettivi che aiutano a ispirare gli altri.
Sviluppo iniziale della teoria della leadership carismatica
Mentre le idee dietro la leadership carismatica sono in circolazione da un secolo o più, la moderna teoria della leadership carismatica è iniziata negli anni '70 con un'attenzione accademica all'autovalutazione di un leader. In altre parole, ai singoli leader è stato chiesto di valutare i propri tratti e comportamenti personali che si riteneva fossero parte integrante del carisma. Così, ad esempio, sono stati identificati leader che ritenevano di condividere determinati tratti in comune, come la fiducia o abilità comunicative superiori alla media. Questi tratti poi divennero parte del profilo di leader carismatico.
Questa teoria è stata ulteriormente perfezionata nel corso dei prossimi due decenni per concentrarsi sull'effetto di tali leader sui loro seguaci o membri del team. Quando gruppi di individui hanno risposto con un'impressione emotivamente positiva al contributo di un leader e sono stati quindi motivati a perseguire gli obiettivi del leader e persino a emulare il suo comportamento, allora il leader è stato giudicato carismatico.
Teoria della leadership carismatica attribuzionale
Un altro paradigma per valutare la leadership carismatica si è concentrato anche su tratti, qualità e comportamenti, ma dal punto di vista degli altri. Le qualità di leadership carismatica sono state valutate sulla base del modo in cui i seguaci hanno assegnato determinati attributi a leader persuasivi, ispiratori o carismatici.
I leader carismatici sono stati identificati come utilizzando abilità interpersonali come l'identificazione sociale e personale, la costruzione di rapporti e l'interiorizzazione di valori comuni al fine di sviluppare connessioni emotivamente risonanti con i loro seguaci. Tuttavia, questa teoria si concentra su ciò che il seguace crede riguardo al leader piuttosto che su come il leader si comporta con il seguace. In sostanza, opera dal principio che la leadership carismatica esiste quando un seguace dice che esiste.
Lo sviluppo della teoria della leadership trasformazionale
Forse il più grande sviluppo nello studio della leadership carismatica è la teoria della leadership trasformazionale. Potrebbe essere l'aspetto più studiato della leadership negli accademici moderni.
Le sue origini si trovano nel lavoro dello scienziato politico James MacGregor Burns, che ha stabilito un paradigma o una struttura per vedere la leadership da una prospettiva di trasformazione contrapponendola a quella che definisce "leadership transazionale". Questo tipo di leadership si concentra esclusivamente su uno scambio, proprio come un acquisto di un consumatore, in cui un acquirente scambia denaro per un prodotto. Questa forma di leadership non trascende mai la specifica transazione, ha creduto Burns.
D'altra parte, la leadership trasformazionale comportava una relazione consolidata in cui sia il leader che i follower si alimentano a vicenda e aiutano a ispirare il cambiamento l'uno nell'altro. Attraverso questa relazione in continua crescita, le parti cambiano sostanzialmente le norme morali del comportamento. Il leader inizia un ciclo continuo di cambiamenti in cui l'organizzazione stessa viene alla fine trasformata.
Vantaggi e svantaggi della leadership carismatica
I leader carismatici possono portare potenti vantaggi a qualsiasi organizzazione o azienda. Il Dr. Martin Luther King, Jr. è un recente esempio di un persuasivo leader carismatico dedito a produrre cambiamenti sociali positivi.
Tuttavia, il carisma può anche essere maneggiato come arma per il male. Adolf Hitler è un primo esempio di un leader carismatico capace di persuadere gli altri a impegnarsi nei suoi piani di distruzione e genocidio. La sua capacità di convincere gli altri a compiere atti di violenza grotteschi testimonia il potere del carisma tanto quanto lo dimostra i pericoli della leadership carismatica.
Tuttavia, gli svantaggi del carisma non sono necessariamente così immorali o distruttivi. Dato un tempo sufficiente, ogni leader positivamente carismatico può scivolare in cambiamenti comportamentali negativi, secondo alcuni esperti. Tali leader possono arrivare a credere alla propria stampa e resistere a qualsiasi critica, non importa quanto costruttiva sia formulata o offerta. Se questa tendenza non viene controllata, i seguaci inizieranno a censurare se stessi, mentre i lavoratori indiscussi e fedeli vengono assorbiti nella cerchia ristretta del leader. In definitiva, l'organizzazione diventa svogliata, indecisa e apatica.
