"L'intento strategico è definito come una dichiarazione convincente su dove sta andando un'organizzazione che trasmette sinteticamente ciò che l'organizzazione vuole ottenere a lungo termine." secondo l'Università dell'Illinois nel sito di Springfield.
Storia
Nel 1973 Gary Hamel e C. K. Prahalad hanno scritto un articolo intitolato: "Strategic Intent" che ha portato molte aziende a rivalutare il loro approccio al processo decisionale. A quel tempo, le aziende giapponesi erano diventate leader globali, almeno in parte grazie alla promozione di un ambiente in cui i dipendenti lavorano duramente per raggiungere obiettivi apparentemente irraggiungibili.
Caratteristiche dell'intento strategico
Secondo Hamel e Prahalad, l'intento strategico coglie l'essenza della vittoria, è stabile nel tempo e fissa un obiettivo che merita impegno personale e impegno. L'intento strategico va oltre la semplice copia di ciò che fanno i concorrenti.
In che modo un'azienda incoraggia lo sforzo personale e l'impegno?
Secondo Hamel e Prahalad, il top management deve prima creare un senso di urgenza e quindi sviluppare un focus competitivo a tutti i livelli attraverso l'uso diffuso dell'intelligence competitiva. La leadership deve inoltre fornire ai dipendenti le competenze di cui hanno bisogno per lavorare efficacemente e non cercare di perseguire troppe sfide contemporaneamente.
