Le valutazioni delle prestazioni dei dipendenti sono un aspetto standard della gestione dei dipendenti e sono un fattore chiave nelle decisioni in merito a promozioni e aumenti salariali. Tradizionalmente, le valutazioni sono state condotte principalmente sulla base dell'opinione e della prospettiva del supervisore di un dipendente, ma un metodo alternativo sta diventando popolare.
Definizione
Una valutazione a 360 gradi o "360" incorpora l'input di persone in relazioni diverse con il dipendente che viene valutato, e non solo dal capo dell'individuo. Rapporti diretti, peer e anche clienti possono essere invitati a contribuire con il loro feedback.
tipi
Queste valutazioni possono far parte del processo di revisione delle prestazioni, in base al quale i dipendenti vengono valutati e considerati formalmente per promozioni e aumenti. Possono anche essere utilizzati come parte di un programma di sviluppo dei dipendenti, separato dal processo di revisione formale.
Benefici
Le valutazioni basate su input di vari colleghi forniscono dati più completi a fini di revisione e sviluppo. Il loro utilizzo può aiutare a creare una cultura in cui il feedback costruttivo viene valutato e i dipendenti imparano a dare e ricevere efficacemente feedback.
svantaggi
La raccolta e l'integrazione di input da altre persone aumenta la complessità e l'investimento in termini di tempo per gli imprenditori che conducono revisioni dei dipendenti. Inoltre, i dipendenti potrebbero non essere disposti a fornire opinioni oneste dei capi e di altre persone influenti a causa del timore di ritorsioni.
considerazioni
Formare i dipendenti in una valutazione efficace delle prestazioni e un feedback efficace aumenta la probabilità di successo di un processo a 360 gradi. L'introduzione graduale di diversi aspetti del processo può anche aiutare gli impiegati ad adattarsi a un sistema diverso da quello che hanno conosciuto.
