Il vecchio adagio due teste sono meglio di una di solito è vero negli affari. Ma a volte, avendo troppi cuochi in compagnia cucina può causare conflitti interpersonali o altri problemi. Idealmente, lo scopo dei team all'interno di un'organizzazione è quello di riunire un gruppo di persone qualificate per lavorare insieme come unità per raggiungere obiettivi comuni. Sebbene i team all'interno delle organizzazioni offrano molti vantaggi a un'azienda, possono anche presentare diverse sfide. Molte organizzazioni spendono risorse preziose per lo sviluppo e la gestione di team sul posto di lavoro. I datori di lavoro che comprendono i vantaggi e gli svantaggi dei team possono gestirli in modo più efficace per ottenere i migliori risultati.
Promuove la creatività
Quando i dipendenti lavorano insieme in un gruppo, spesso sono in grado di collaborare insieme per trovare idee innovative e creative a beneficio dell'organizzazione. Molte organizzazioni formano team diversi, il che consente a questi team di trarre dalle esperienze e dalle capacità l'uno dell'altro. La diversità all'interno delle équipe è utile perché persone di diversa provenienza e cultura affrontano problemi e argomenti in modo diverso. Le squadre sono anche più produttive quando sono cognitivamente diverse.
Genera la motivazione
I membri del team che lavorano insieme in armonia sono in grado di motivarsi a vicenda. Il senso del risultato ottenuto lavorando con un team produttivo aumenta il morale dei dipendenti e induce i dipendenti a desiderare di ottenere un maggiore successo. I dipendenti motivati beneficiano l'azienda fornendo un eccellente servizio clienti e un aumento di efficienza e produttività.
Costruisce fiducia
Un altro vantaggio dei team all'interno delle organizzazioni è che lavorare in team può creare fiducia tra i dipendenti. I dipendenti che si fidano l'un l'altro non sono in concorrenza tra loro senza necessità. Capiscono che lavorare insieme è a vantaggio dell'organizzazione. I dipendenti che si fidano l'un l'altro sono più disposti a lavorare insieme in futuro e chiedere aiuto l'uno all'altro quando necessario.
Conflitto interpersonale
Uno svantaggio delle squadre all'interno di un'organizzazione è la possibilità di conflitti tra i membri del team. Un membro del team potrebbe non essere d'accordo con le idee di un altro membro del team, il che potrebbe portare a un argomento. L'ostilità all'interno dei team limita la produttività, la creatività e il processo decisionale. I manager devono gestire efficacemente i team per mantenere i conflitti al minimo.
Problemi di compatibilità
Uno degli svantaggi del lavorare in una squadra è l'incompatibilità personale. Alcuni dipendenti lavorano meglio da soli rispetto a un gruppo. Un dipendente che non lavora bene all'interno di un gruppo può ostacolare il progresso dell'intero team. L'impiegato incompatibile può staccarsi dal resto della squadra e rifiutarsi di partecipare. Se i sentimenti negativi derivano dal resto dei membri del team verso il dipendente incompatibile, la comunicazione potrebbe risentirne all'interno del gruppo. La direzione deve gestire in modo efficace i dipendenti incompatibili fornendo formazione o rimuovendoli dal gruppo.
Problemi di guida libera
Alcuni membri del team possono approfittare degli sforzi che gli altri membri del team fanno all'interno del gruppo. Ciò può causare problemi all'interno del gruppo perché i membri del team che fanno lo sforzo possono sentirsi come se gli altri membri del team stiano andando avanti e non tirando il loro peso. Se questo problema non viene gestito immediatamente, i membri del team immotivati potrebbero sentirsi autorizzati a non fare lo stesso sforzo degli altri. Altre persone su gruppi possono volontariamente fare il lavoro di impiegati improduttivi per evitare qualsiasi problema, ma il risentimento si costruirà. Per evitare il free riding, i manager potrebbero dover implementare metriche per misurare le prestazioni di ciascun membro del team.
