La gestione strategica non è una fonte di vantaggio competitivo in sé e per sé, tuttavia può consentire a un'impresa di creare un vantaggio competitivo. Per capire la relazione tra gestione strategica e vantaggio competitivo, le persone dovrebbero prima capire i due concetti e quindi capire come si influenzano a vicenda.
Gestione strategica
La gestione strategica combina l'arte e la scienza della gestione aziendale. È un processo formalizzato per sviluppare, attuare e seguire una strategia decisa. Permette a un'azienda di sviluppare caratteristiche distinte per posizionarsi sul mercato.La gestione strategica è uno strumento efficace per aumentare le prestazioni e la crescita del business.
Vantaggio competitivo
Un vantaggio competitivo è una caratteristica eccezionale che rende un'azienda più desiderabile per i consumatori rispetto alla concorrenza. Esempi di vantaggio competitivo includono la qualità superiore, il prezzo più basso e un servizio clienti migliore. Un vantaggio competitivo può derivare dalle competenze di un'azienda.
Relazione
La gestione strategica non è una forma di vantaggio competitivo, ma può aiutare a creare un vantaggio competitivo. La gestione strategica consente a un'azienda di sviluppare competenze senza eguali come marketing, design e produzione. Queste competenze possono consentire a un'impresa di creare un vantaggio competitivo. Ad esempio, un'azienda con la competenza di marketing può utilizzarla per ottenere il vantaggio competitivo di una reputazione superiore.
Ottimizzare la relazione
Per sfruttare al meglio il rapporto tra gestione strategica e vantaggio competitivo, un'impresa dovrebbe iniziare a decidere quale tipo di vantaggio competitivo vuole ottenere e quindi sviluppare le competenze necessarie. Ad esempio, se vuole creare un vantaggio competitivo a prezzi bassi, dovrà investire nello sviluppo delle proprie competenze in termini di produzione efficiente, gestione della supply chain e produzione snella.
