Un piano di sviluppo dei dipendenti fa riferimento all'intera sequenza di attività, iniziative e programmi concorrenti con cui un'organizzazione è coinvolta per mantenere, migliorare e migliorare le capacità, le capacità e i livelli di rendimento della sua forza lavoro e degli altri membri dello staff. Un piano di sviluppo dei dipendenti deve essere abbastanza fluido per adattarsi ai mutevoli scenari di business, alle situazioni di crisi e ai piani generali di crescita. Il dipartimento o il dipartimento delle risorse umane (HR) è responsabile dello sviluppo di un piano di sviluppo dei dipendenti e dell'esecuzione di tutti i compiti e le responsabilità relative alla sua implementazione e al suo successo.
Mappa stradale definita dalle risorse umane
Il dipartimento delle risorse umane progetta il piano strategico e la mappa stradale realizzabile di un piano di sviluppo dei dipendenti. Il piano comprende tutti i programmi di formazione, le iniziative di sviluppo della forza lavoro, altri processi incentrati sulle risorse umane necessari per garantire l'allineamento senza soluzione di continuità con obiettivi strategici aziendali ben definiti e obiettivi a lungo termine. I dirigenti del top management forniscono anche input chiave molto necessari sulla visione organizzativa, la proiezione della crescita, l'allocazione del budget e i requisiti dei dipendenti.
programmi
I membri del team delle risorse umane collaborano e coordinano con i responsabili funzionali e di altre unità aziendali per ideare programmi di formazione specifici, discutere le modalità relative agli orari, la scelta dei formatori e degli educatori per garantire il funzionamento senza intoppi e il piano di sviluppo dei dipendenti. Decidono sui metodi di consegna della formazione, sull'utilizzo di tecnologie e strumenti pertinenti e tengono conto delle esigenze specifiche dei dipendenti che lavorano in sedi remote.
Miglioramento delle competenze
La chiave del successo di qualsiasi piano di sviluppo dei dipendenti è garantire un continuo processo di sviluppo delle competenze dei dipendenti e assicurare entusiastico coinvolgimento dei dipendenti nel piano. Le risorse umane svolgono un ruolo chiave nel motivare i dipendenti sulla necessità di acquisire un forte temperamento di apprendimento, rimanere competitivi, sviluppare il lavoro di squadra e un'etica del lavoro sana e aiutare a raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione. Forme e meccanismi di feedback sono predisposti per incoraggiare un flusso bidirezionale di informazioni tra i dipendenti e i team delle risorse umane e mantenere i dipendenti coinvolti in ogni momento.
Esperienza esterna
Un'organizzazione deve essere abbastanza flessibile da riconoscere che attingere alle migliori pratiche del settore e un pool di conoscenze esterno può contribuire a innalzare il livello del piano di sviluppo interno dei dipendenti. Le risorse umane devono essere indirizzate a metodologie e strutture di formazione e sviluppo all'avanguardia all'avanguardia del settore che possano integrare le iniziative di sviluppo dei dipendenti di base. Ogni volta che è necessario, il team delle risorse umane dovrebbe cercare i servizi di consulenti di gestione, rinomati manager di formazione e coach di leadership per dare prospettive organizzative olistiche e approfondimenti sul mercato ai dipendenti.
Obiettivi misurabili
Tutte le organizzazioni devono tessere obiettivi misurabili nei loro piani di sviluppo dei dipendenti. Le metriche sono stabilite per tracciare i parametri di successo di tutti i programmi e le iniziative. Lo scopo è quello di garantire l'adozione rapida di nuove competenze tecnologiche, l'induzione accelerata di nuovi dipendenti e tirocinanti e un significativo miglioramento delle prestazioni dei dipendenti esperti. Le prestazioni sostenute dei dipendenti e la produttività organizzativa sono gli obiettivi principali dei piani di sviluppo dei dipendenti.
