Un buon sistema di gestione delle prestazioni è diventato un nuovo modo per raggiungere il successo organizzativo da alcuni. Gestione delle prestazioni significa abbinare i dipendenti con compiti e funzioni equivalenti alle loro capacità e conoscenze. Il sistema comprende formazione e sviluppo dei dipendenti, dinamiche di gruppo e ristrutturazione organizzativa. In quanto tale, un sistema di gestione delle prestazioni è complesso perché coinvolge dipendenti, supervisori e personale manageriale strategico. Come sistema, i suoi vantaggi sono stati ampiamente pubblicizzati, ma il sistema deve essere attentamente monitorato per garantire il buon funzionamento.
Rischio di concorrenza interna
Sotto questo sistema, i dipendenti competono tra loro per lo stato, la posizione e la retribuzione del lavoro. Ciò potrebbe rappresentare una pugnalata alle spalle, un fallimento tra i membri del team di comunicare in modo efficiente e una forte rivalità tra i dipendenti. Potrebbe portare a disfunzioni del dipartimento e / o della squadra, con conseguente mancato raggiungimento degli standard di prestazione.
Favoritismo
Manager e supervisori tendono a fidarsi e dipendere da un dipendente in più rispetto agli altri. Questo dipendente potrebbe essere il caposquadra o il capo squadra. A questo dipendente è affidata la responsabilità di spiegare nuovi ruoli e doveri lavorativi ad altri dipendenti. Porta al dissenso e alla sfiducia tra i membri del gruppo. Causa la frazione di squadra e influenza negativamente il morale e la soddisfazione dei dipendenti. L'atteggiamento è "Perché dovrei provare anche quando il capo si fiderà solo del Dipendente A?"
Costoso e tempo di consumo
I sistemi di gestione delle prestazioni sono costosi, richiedono un sacco di lavoro amministrativo, pazienza e tempo. Di solito, le aree coinvolte negativamente includono il dipartimento delle risorse umane, la finanza e lo sviluppo organizzativo. Le richieste di gestione delle prestazioni forniscono ai dipendenti le competenze e le conoscenze "giuste". Ciò significa condurre corsi di formazione, riqualificazione e sviluppo professionale per ogni divisione e livello dei dipendenti. Questo risulta un processo costoso. Inoltre, i progetti vengono persi man mano che i dipendenti vengono addestrati con nuove abilità migliorate. Ciò significa una performance organizzativa negativa in quanto il tempo in cui i dipendenti avrebbero potuto lavorare è stato speso in un workshop.
Dilemma del manager
Il manager non è in grado di svolgere le sue attività in modo efficiente perché passa troppo tempo a supervisionare i dipendenti sulle loro funzioni lavorative. Si trova di fronte a sistemi di valutazione basati sul valore. Diventa difficile e difficile decidere indicatori di valore e di prestazioni per la misurazione. Non è possibile avere indicatori comuni poiché ogni lavoro ha requisiti lavorativi diversi. I manager devono affrontare un sovraccarico di informazioni.
Convolto e burocratico
La compagnia finisce per assumere e formare nuovo personale. La gestione delle prestazioni crea nuovi livelli organizzativi. La popolazione dei dipendenti aumenta. Ora, invece di una squadra per fare un progetto, due squadre lo stanno facendo. Ciò influenza effettivamente la struttura finanziaria dell'organizzazione.
