Le teorie aziendali aiutano manager e dirigenti a creare strutture aziendali e a gestire le loro organizzazioni in determinati modi. Alcune teorie prevedono come le persone possono o dovrebbero comportarsi in un ambiente aziendale. Altri mostrano come le aziende si relazionano con la società e l'effetto delle tecniche di marketing. I modelli di leadership sono teorie che suggeriscono stili e qualità di leadership efficaci per i manager aziendali.
Definizione
Un modello di leadership è letteralmente una teoria su come governare i dipendenti. Questi modelli a volte includono teorie organizzative che propongono idee su come i dipendenti reagiscono al comando, ma almeno suggeriscono almeno un tipo di risposta di stile più utile per condurre un'impresa. Sono modelli perché propongono uno scenario specifico in cui alcuni tipi di pratiche di leadership sono più utili.
tendenze
Le tendenze nei modelli di leadership sono state soggette a frequenti cambiamenti, ma il modello del 2000, uno dei più popolari nel mondo degli affari, si concentra maggiormente sul comportamento dei dipendenti organici e su come incoraggiare i talenti innati. Questa visione guarda al coaching e all'aiuto. È qui che i manager mostrano ai dipendenti come aumentare la propria indipendenza e le proprie competenze. È anche la forma più preziosa di gestione e il modello di leadership che gli imprenditori dovrebbero sforzarsi di ottenere. L'indipendenza aumenta la flessibilità aziendale e la capacità di crescere senza un leader particolare.
Basso
Il modello di leadership dei bassi, adottato nei primi anni '90, è uno dei modelli più popolari e si occupa di come le persone entrano nei ruoli di leadership. Gli stati bassi ci sono tre percorsi principali: tratto, crisi e apprendimento. I leader dei tratti entrano nelle loro posizioni a causa di un particolare talento che hanno innatamente. I leader di crisi assumono la leadership nei momenti in cui hanno disperatamente bisogno, e una persona che non sarebbe altrimenti un leader scopre abilità sconosciute. I leader dell'apprendimento scelgono il percorso di leadership e si insegnano le abilità necessarie.
Four Framework
Il quattro approccio quadro suggerisce che ci sono determinati scenari in cui particolari stili di leadership saranno efficaci e altri scenari in cui non lo saranno. In un contesto strutturale, il leader sviluppa l'organizzazione sociale e gestisce l'ambiente, l'implementazione e l'adattamento. Una struttura di risorse umane richiede un leader disposto a lavorare per conto degli altri o ispirare le persone a formare una squadra. Il quadro politico richiede un leader che eccelle nel creare contatti e negoziazioni, soprattutto sul piano finanziario. Un quadro più simbolico richiede una leadership visionaria che sia creativa e possa elaborare nuove idee e obiettivi futuri.
Modello LPC
Il modello di contingenza di LPC è un modello di leadership più matematico che assegna i valori dei dipendenti in base a quanto bene lavorano con il leader. Le relazioni strette contribuiscono a una scala LPC elevata o Least Preferred Coworker, mostrando che il leader ha rispetto e può funzionare bene con gli altri.
