Struttura organizzativa basata sul prodotto

Sommario:

Una struttura organizzativa è un quadro in cui le aziende delineano le diverse responsabilità nella propria azienda. Una struttura organizzativa basata sul prodotto separa l'azienda per prodotti, attività, progetti o geografia. Ciò consente a un'azienda di concentrarsi in modo particolare su elementi specifici nelle sue operazioni commerciali.

Significato

Le aziende implementano una struttura organizzativa basata sul prodotto per sfruttare le molteplici linee di prodotti all'interno dell'azienda. Ogni parte della struttura può concentrarsi come una singola unità all'interno dell'intera azienda. La struttura può anche avere diversi livelli di manager e dipendenti.

Caratteristiche

Titolari di aziende, direttori o funzionari esecutivi costituiscono in genere il livello più alto di una struttura organizzativa basata sul prodotto. Successivamente ci sono i dirigenti operativi o vice presidenti. I livelli più bassi includeranno vari gestori di prima linea, come vendite, produzione o finanza, seguiti dai dipendenti.

Vantaggi e svantaggi

Le strutture basate sul prodotto consentono alle aziende di rimanere flessibili nell'ambiente aziendale. Ciò consente all'azienda di aggiungere o rimuovere sezioni di struttura secondo necessità. Tuttavia, può vietare alle aziende di raggiungere obiettivi aziendali in quanto ogni unità opera da sola.

Quali sono i vantaggi di una struttura retributiva basata sul lavoro?

Il risarcimento si riferisce a pagamenti, come salari, stipendi e bonus, che premiano i dipendenti per le loro prestazioni legate al lavoro. La struttura retributiva basata sul lavoro, o retribuzione basata sul lavoro, è il tipo più tradizionale di sistema di compensazione in cui la retribuzione è stabilita sulla base del lavoro stesso. I dipendenti sono remunerati al ...

Gli effetti della struttura organizzativa sul comportamento

Gli effetti della struttura organizzativa sul comportamento derivano da diverse fonti di differenza. Il modo in cui sono strutturate le relazioni di reporting definisce chi prende le decisioni. Come sono pianificati i processi del flusso di lavoro, influiscono su chi è coinvolto e chi è responsabile del prodotto o del servizio finale. Dal momento che i premi dei dipendenti ...

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