Come condurre le recensioni dei dipendenti. Le recensioni dei dipendenti sono un ottimo modo per assicurarsi che i lavoratori e i datori di lavoro stiano vedendo gli occhi quando si tratta di aspettative e prestazioni. Soprattutto in una grande azienda, dove il singolo lavoratore può perdersi tra la massa, è importante mettere da parte il tempo per affrontare sia gli aspetti positivi che quelli negativi delle prestazioni di un dipendente durante l'anno.
Condurre le recensioni dei dipendenti
Decidi in anticipo lo scopo della revisione. Se si desidera valutare le prestazioni generali di un lavoratore nell'azienda o se si desidera indirizzare la produttività o suggerire modifiche, fornire all'avviso tempestivo del dipendente in modo che possa lavorare di più sulle specifiche tra le recensioni.
Sii coerente. Crea una tabella o un questionario che puoi usare come guida per aiutarti a valutare dove si trova il dipendente e dove ti aspetti che sia. Usa le stesse domande mese dopo mese per vedere come stanno cambiando le risposte. Alcuni datori di lavoro preferiscono una tabella numerata o una lista prestabilita di fattori qualificanti, ma ciò che si sceglie non è importante quanto il modo in cui lo si utilizza.
Decidi i tempi per le recensioni. Il mensile è probabilmente troppo spesso, a meno che l'azienda non sia completamente orientata alla vendita e debba assicurarsi che i lavoratori rispettino le loro quote. In caso contrario, è probabilmente più saggio condurre le valutazioni dei dipendenti non più di due volte all'anno. Fissare orari specifici e fissi può anche rendere meno stressante per tutti i soggetti coinvolti, poiché le persone avranno il tempo di prepararsi per le riunioni.
Offrire feedback. Questo significa lasciare che il dipendente sia a conoscenza delle sue debolezze e punti di forza. Puoi dare suggerimenti su come implementare le modifiche o chiedere al dipendente come vede la sua posizione futura e cosa vorrebbe fare per migliorarla.
Condurre recensioni in un'atmosfera positiva, senza affrettare il processo o farlo sentire come una situazione di "do-or-die". Pianifica un tempo sufficiente con ciascun dipendente in modo da poter ascoltare le sue preoccupazioni o richiedere modifiche. Se possibile, fai sapere a tutti per quanto tempo sarà la recensione, quindi non ci saranno sorprese quando arriverà il momento.
Suggerimenti
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Sottolineando che il positivo è importante, assicurati di trovare qualcosa su cui il dipendente possa lavorare. Questo non dovrebbe essere fatto come un modo per minare la fiducia, ma come un modo per spingere le persone verso l'eccellenza.
