Un rapporto di due diligence viene generalmente utilizzato durante la vendita o l'acquisto di un'impresa. Se sei il venditore, la preparazione di una due diligence completa ti aiuterà a garantire la tua transazione in modo professionale. L'onestà e l'integrità sono fondamentali per preparare la dovuta diligenza. La due diligence è il passaggio finale prima che la vendita di un'azienda sia completata: è il momento in cui il potenziale acquirente avrà accesso ai libri e alle informazioni finanziarie della società per garantire che i dati vengano registrati in modo accurato e veritiero.
finanza
Gli elenchi di controllo della due diligence dovrebbero contenere informazioni dai rendiconti finanziari annuali e trimestrali, proiezioni finanziarie, struttura del capitale e altre informazioni quali informazioni fiscali e politiche contabili. Informazioni su proprietà immobiliari, locazioni, ipoteche o azioni è parte integrante della tua due diligence.
Prodotti
I prodotti dovrebbero essere descritti in dettaglio, che include i clienti esistenti, i tassi di crescita, i nuovi prodotti e la struttura dei costi. Le informazioni sui clienti devono includere almeno i primi 15 clienti negli ultimi due anni, i rapporti con i clienti, le entrate e un elenco di contatti per nome e numero di telefono. Le informazioni del fornitore (fornitore) dovrebbero coprire almeno 10 fornitori negli ultimi due anni e includere il nome del contatto, il numero di telefono e gli articoli principali acquistati da ciascun fornitore.
concorrenza
La sezione Concorso dovrebbe descrivere la tua posizione sul mercato e i punti di forza e di debolezza che hai in quel mercato. Includere informazioni su prezzi, servizi e tecnologia relativi alla concorrenza.
Marketing, vendite, distribuzione
Il marketing e le vendite dovrebbero includere anche informazioni sulla distribuzione. Includi strategia e implementazione per prodotti nazionali e internazionali. Un elenco di clienti che include prospettive di crescita e analisi future è un pezzo importante di questa sezione. Inoltre, includi i tuoi piani per generare nuovo business, modello di produttività per la tua forza vendita (compensazione, ecc.) E come pianificare l'implementazione del tuo piano di marketing.
Ricerca e sviluppo
I piani di ricerca e sviluppo dovrebbero includere le strategie e il personale chiave, comprese le informazioni sui nuovi prodotti con i rischi associati alla ricerca e allo sviluppo.
Gestione, personale
La sezione Gestione e personale contiene l'organigramma aziendale, l'organico per prodotto e le biografie del senior management. Il compenso è incluso in questa sezione, così come i piani di stock e altri incentivi.
Faccende legali
La materia legale avvolge la tua due diligence. Questa sezione include dettagli su eventuali contenziosi in corso contro la società o avviati dalla società. Informazioni sulla sicurezza e sulla regolamentazione, diritti d'autore e licenze e un riepilogo dell'assicurazione fanno parte di questa sezione. Infine, includi tutte le informazioni relative ai problemi delle agenzie normative e un riepilogo di tutti i tuoi contatti materiali.
