I sistemi MRP sono sistemi software per aziende di produzione e distribuzione. La pianificazione MRP può rappresentare la pianificazione dei fabbisogni materiali (piccola pianificazione MRP) o la pianificazione delle risorse di produzione (grande pianificazione MRP). La grande pianificazione patrimoniale viene anche indicata come MRP II. Little MRP è un modulo all'interno della grande pianificazione MRP e prevede l'assemblaggio, la fabbricazione e i materiali. La grande pianificazione patrimoniale comprende anche l'acquisto, l'inserimento degli ordini, l'inventario, il controllo della produzione e i moduli software per la pianificazione della capacità.
Little MRP
MRP pianifica la domanda e l'offerta a ogni livello di produzione e acquisto. Le distinte base supportano il processo di pianificazione fornendo le informazioni su come parti e assiemi vengono assemblati. Ulteriori informazioni relative al tempo medio di elaborazione o acquisto di una parte, quantità medie da acquistare o da effettuare con ogni ordine di acquisto o ordine di lavoro e designazioni relative al fatto che i numeri di parte siano parti acquistate o parti prodotte contribuiscono al processo di pianificazione.
Big MRP
La grande pianificazione MRP include moduli software per piccoli costi di gestione, distinte base, acquisti, registrazione ordini, inventario, controllo della produzione, pianificazione della capacità, costi e contabilità. Big MRP può anche includere un modulo di pianificazione principale che controlla il modo in cui la domanda esterna dagli ordini dei clienti e le previsioni sono pianificate a livello di prodotti finiti. La pianificazione generale è in genere un programma che produce piani a livello di prodotti finiti. Una volta completata la pianificazione principale, la piccola pianificazione MRP può produrre piani al di sotto del livello di prodotti finiti, utilizzando i piani di pianificazione principali come input. Questo disaccoppiamento dei due programmi di pianificazione consente di testare la capacità di produzione a livello di pianificazione principale.
Implementazione
La grande pianificazione MRP viene solitamente implementata in fasi che iniziano con l'inventario, gli acquisti e la contabilità, seguiti da poco dalla pianificazione MRP, dall'inserimento degli ordini e dalla pianificazione generale. Il controllo del reparto di produzione è un modulo più difficile da implementare, poiché richiede informazioni su come parti e assiemi vengono costruiti dai singoli centri di lavoro, con manodopera e ore di lavoro. La pianificazione della capacità utilizza anche le pianificazioni generate dal controllo del piano di produzione per ottenere un'immagine delle ore disponibili in un centro di lavoro e le ore caricate nel centro di lavoro dal programma di produzione.
Formazione
La grande implementazione della pianificazione MRP provoca enormi cambiamenti nei processi aziendali. Potrebbe essere necessaria una formazione generica sull'impatto di un tale sistema su un'azienda, soprattutto se l'azienda non ha esperienza con l'implementazione della pianificazione MRP. La formazione sul software del team di progetto è necessaria per supportare uno sforzo pilota di test o sala conferenze in cui il team di progetto decide come utilizzare il software per gestire l'attività.
