La pianificazione dei fabbisogni materiali e la pianificazione delle risorse aziendali sono entrambi strumenti di pianificazione per le imprese. La pianificazione MRP è orientata verso le operazioni di produzione, mentre ERP tenta di centralizzare i dati e i processi di un'organizzazione, in genere tramite un singolo sistema informatico.
MRP
La MRP, sviluppata negli anni '70, consiste nel determinare quali componenti e quanti sono necessari per completare un prodotto. Viene sottratto qualsiasi stock disponibile e vengono stimati i tempi di consegna per la fornitura di componenti e il completamento dei prodotti finiti.
ERP
ERP è stato visto come il successore di MRP e ha sviluppato il processo di pianificazione oltre le funzioni puramente produttive. Analizza ogni attività nella catena di approvvigionamento, compresa l'acquisizione di prodotti e servizi online, nel tentativo di ottenere produzione efficiente, redditività e soddisfazione del cliente.
Differenze tra MRP e ERP
ERP è essenzialmente MRP con alcune funzionalità aggiuntive, in genere la pianificazione delle risorse umane, gli stipendi e il controllo dei documenti. Simile a MRP, ha bisogno di coinvolgere tutti in un'organizzazione, non solo il personale IT, per avere successo.
