Il ruolo percepito del business leader è cambiato nel tempo e il ruolo autoritario che era un tempo comune negli anni '50 non è più appropriato, secondo la rivista Entrepreneur. Con il clima aziendale che cambia rapidamente, la qualità più importante di un leader è la capacità di adattamento.
Ruoli di leadership
Secondo Change Changing, i ruoli di leadership si sono evoluti da autoritario a comportamentale (incentrato sul completamento delle attività) a situazionale (incentrato sulla situazione attuale). Alcuni fattori di grande leadership resistono alla prova del tempo, secondo l'imprenditore. Questi includono la capacità di innovare, eseguire progetti e presentare un modello di ruolo forte per il personale. Il ruolo di leadership che sta emergendo è stato definito l'Illuminato Guerriero. Mark Stevens, autore di "Your Management Sucks," è citato nell'articolo sull'imprenditorialità come promozione di decisione, intuizione e una costante volontà di sfidare le convenzioni aziendali.
Guerrieri illuminati
Secondo Stevens, il leader Illuminato è sempre alla ricerca di opportunità da implementare prima della competizione. Raccoglie informazioni da molte fonti per individuare nuove possibilità. Il leader deve essere un Guerriero nel senso che deve avere una passione per raggiungere un obiettivo e una volontà di attaccare non solo la competizione, ma anche eventuali debolezze o debolezze personali nell'organizzazione. Non si tratta di licenziare persone che non stanno facendo il lavoro, ma di chiedere "Cosa non stiamo facendo bene? ' e poi agendo su di esso. È una guerra di compiacimento ", ha detto Stevens.
Nuovo ambiente aziendale
Il rapido ritmo del progresso tecnologico è una delle ragioni per i nuovi ruoli nella leadership. L'agile Enlightened Warrior è informato sulle ultime tecnologie che potrebbero dare all'organizzazione un vantaggio competitivo. Altre modifiche includono l'aumento della diversità nella forza lavoro americana e la prevista penuria di dipendenti mentre i Baby Boomer si spostano verso la pensione.
Ruoli di leadership del 21 ° secolo
Secondo Marty Linsky, co-fondatore di Cambridge Leadership Associates, se un leader ha una sola abilità, dovrebbe essere adattabilità. Le condizioni di mercato possono cambiare praticamente da un giorno all'altro, secondo Linsky, e "L'idea che il cambiamento sia la norma piuttosto che l'eccezione non è un tweak, ma un profondo cambiamento nel tuo lavoro come CEO." I leader dovranno costruire un ambiente di lavoro dove i dipendenti sono incoraggiati ad esprimersi e sfidare ipotesi.
Insight e Judgment
Il leader deve esaminare attentamente quali sono i cambiamenti veramente benefici e quali no. L'autoconsapevolezza è un'altra competenza importante per i leader e prima di affrontare le sfide dei leader dell'organizzazione si consiglia di dare uno sguardo onesto ai propri punti di forza e di debolezza.
