Le organizzazioni di successo sono guidate da manager esperti e ben informati. Questi leader sviluppano, implementano e mantengono gli obiettivi e gli obiettivi dell'organizzazione. Conducono i loro dipendenti e li motivano a raggiungere questi obiettivi. Sebbene molti manager possano rendere lo sforzo semplice, le loro responsabilità sono crescenti e infinite.
1. Pianificare lo sviluppo aziendale
Lo sviluppo del business è una responsabilità essenziale in ogni organizzazione. Nella maggior parte dei casi, i manager di livello superiore, inclusi dirigenti, CEO e CFO, sono responsabili della mappatura delle attività strategiche dell'azienda. Questi manager potrebbero determinare le linee di prodotto che l'azienda offrirà, pianificare la differenziazione dai concorrenti e impostare la visione complessiva dell'azienda.
I dirigenti di tutti i livelli sono responsabili di far rispettare quelle decisioni e percorsi che sono stati stabiliti. Ad esempio, un responsabile marketing lavorerà con il team di marketing per pianificare come valutare e pubblicizzare i prodotti per allinearsi alla missione dell'azienda. Un manager finanziario aiuterebbe a prendere decisioni in merito ai fondi in prestito per portare avanti l'espansione dell'attività pianificata.
2. Reclutare e gestire il personale
Il reclutamento e la gestione del personale sono un altro dei ruoli chiave di un manager. Utilizzando le mani sulla conoscenza delle competenze e dell'esperienza necessarie per riempire le loro posizioni, il manager controlla e raffigura la sua squadra per l'eccellenza. Manager efficaci recluteranno individui che condividono la visione dell'azienda e hanno la determinazione di guidarlo nella giusta direzione.
3. Addestrare e sviluppare il personale
Oltre alle responsabilità di assunzione, i manager addestrano spesso il loro personale per garantire che le competenze richieste siano sviluppate nel modo previsto. I manager esperti sono, spesso, più capaci di rispondere a domande e materiale formativo e possono fornire risposte e esempi di chiarimenti. Questo sviluppo non si verifica solo quando i dipendenti entrano a far parte dell'azienda, e i manager efficaci offriranno una formazione continua che aiuta i dipendenti a svolgere il loro lavoro in modo più efficace ed efficiente.
4. Sviluppa e guida i progetti
Si prevede che i dirigenti sviluppino, attuino e guidino i progetti secondo necessità. I manager devono avere la lungimiranza e l'esperienza per portare avanti il meglio delle persone, reindirizzare l'energia del proprio personale laddove necessario e motivarli verso il completamento dell'obiettivo. Ciò richiede la possibilità di dare la priorità a attività importanti, cercare alternative praticabili e incoraggiare i dipendenti a prendere il controllo dei loro incarichi di lavoro di progetto.
5. Comunicare in modo chiaro ed efficace
Un manager deve avere forti capacità di comunicazione. Il manager dovrebbe essere in grado di comunicare chiaramente anche le informazioni più complicate alle persone di tutti i livelli. Il manager dovrebbe comunicare efficacemente in forma orale e scritta.
6. Agire come gestore di disturbo
Molte volte i manager devono diventare consulenti o gestori di perturbazioni. I manager sono quelli che i membri del personale cercano quando sorgono difficoltà e hanno bisogno di risoluzione. Che siano di lavoro o personali, i manager devono sapere come entrare in empatia, risolvere e dirigere il proprio personale per mantenerli focalizzati sul raggiungimento degli obiettivi aziendali.
7. Influenzare il personale e i clienti
Influenzare il personale e i clienti è uno dei compiti chiave di un manager in un'organizzazione. Devono essere in grado di influenzare le decisioni dei loro clienti che la loro organizzazione soddisfa i loro requisiti e fornire autorità sul loro personale. I manager dovrebbero essere leader dalla mentalità forte che conducano con l'esempio.
8. Valuta l'organizzazione
I dirigenti devono essere in grado di analizzare situazioni, criteri e abitudini di lavoro per garantire il rispetto degli standard di qualità dell'organizzazione. In questo, il manager deve valutare le informazioni prima di loro e fare una forte determinazione se le informazioni soddisfano gli standard aziendali.
9. Programma per rispettare le scadenze
La capacità di pianificare e rispettare le scadenze è una forza trainante in un manager di successo. Il gestore deve essere in grado di creare pianificazioni per il proprio personale, i propri fornitori e il proprio inventario, garantendo nel contempo che gli slot si sovrappongano in modo efficace ed efficiente.
10. Sviluppa soluzioni innovative
I manager di maggior successo sono innovatori. Trovano nuovi modi più efficienti per i loro reparti e team per completare i loro compiti. Salvano i soldi delle loro aziende su spese generali e forniture, mantenendo la loro organizzazione saldamente in nero.
