Le aziende si affidano a processi di produzione just-in-time come 5S, Six Sigma e Kanban per aiutare a migliorare i processi produttivi e ridurre i tempi di fermo operativi, tuttavia, il consulente David McBride avverte che un processo produttivo stabile deve essere implementato prima di implementare tali sistemi. I sistemi Kanban funzionano introducendo un segnale "pull" quando viene raggiunto un certo livello di inventario. Il segnale di pull indica che l'azienda dovrebbe ordinare più scorte o iniziare a produrre prodotti sostitutivi. Misurare e padroneggiare le complessità dei processi di ordinazione, acquisto e produzione fornisce la base per un'implementazione Kanban di successo.
Suggerimenti
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Un'etichetta chiara e una facile identificazione dell'inventario sono la chiave per i sistemi pull Kanban.
Se il sistema di ordinazione della tua organizzazione si sposta lentamente e non è possibile acquistare nuovi articoli lo stesso giorno in cui viene emesso il comando pull, includere i vincoli di tempo interni nell'equazione quando si calcolano i lead time e gli appropriati trigger di inventario.
