Le grandi aziende utilizzano rendiconti finanziari segmentati per la reportistica di gestione interna e la rendicontazione finanziaria esterna. I segmenti sono sezioni di un'azienda gestite e riportate separatamente. I segmenti possono essere geografici, centri di profitto o prodotti o servizi. L'analisi delle prestazioni di un'azienda da parte di singoli segmenti può dare ai manager una visione più approfondita della redditività relativa delle diverse parti del business.
Cosa sono i rendiconti finanziari segmentati?
I rendiconti finanziari segmentati dividono i libri di un'azienda in unità di reporting. Ogni azienda ha le proprie unità di reporting, che l'azienda può segmentare in base a dove sono le operazioni nel mondo o il tipo di prodotto o servizio è venduto. Un esempio del primo tipo di segmentazione è il reporting per continente. Una società potrebbe voler analizzare separatamente le sue unità nordamericane ed europee per vedere quanto sono redditizi. Un esempio del secondo tipo di segmentazione è un'azienda che produce pannolini e prodotti per l'incontinenza. Ogni prodotto ha una struttura dei costi separata, una direzione di marketing separata e un mercato target diverso.
Chi usa la segmentazione?
I manager utilizzano rendiconti finanziari segmentati per aiutare nel processo di analisi finanziaria. I principi contabili generalmente accettati impongono che, se una società utilizza internamente report segmentati, deve anche segnalare i segmenti esternamente ai creditori e agli investitori. Ciò consente agli utenti di bilanci esterni di guardare l'azienda allo stesso modo dei manager. Anche le piccole imprese possono trarre vantaggio segnalando i segmenti internamente. Ogni segmento rappresenta un potenziale di profitto diverso e più attentamente e separatamente vengono analizzati, più i gestori di informazioni dovranno aumentare i profitti in futuro.
Segmenti comuni
Uno dei metodi di segmentazione più comuni utilizzati dalle aziende è geografico. Le unità geografiche possono essere grandi o piccole. Una società internazionale può riferire paese per paese, mentre una piccola azienda con sede a casa potrebbe riferire sulle vendite in diversi quartieri della città. Un segmento geografico non è legato alle dimensioni, ma alle singole strategie di vendita. Un altro segmento comune sono i prodotti e i servizi. Una società di cura del prato che ha diversi servizi come la manutenzione residenziale, il taglio dei prati commerciali e la progettazione del paesaggio potrebbe voler esaminare le entrate e le spese relative a ciascuna di queste unità per decidere se continuare a offrire tutti i servizi.
I pericoli
L'obbligo di segnalare i segmenti esternamente può essere un danno per un'azienda. Permette ai concorrenti una visione significativa del modo in cui opera la società e dei suoi margini di profitto individuali. Una società potrebbe perdere il vantaggio competitivo offrendo i dettagli su ciò che lo rende il massimo. Inoltre, la contabilità segmentata esterna deve seguire i principi contabili generalmente accettati, mentre la rendicontazione interna può avere più senso su una base diversa. Molte aziende si attengono al formato esterno per i propri report interni per evitare di dover creare due diversi set di rendiconti finanziari. Ciò può comportare che i gestori non ottengano il tipo di informazioni di cui hanno realmente bisogno.
