Hai un ottimo prodotto, i clienti lo vogliono e sei in grado di farlo a un costo che ti consente di generare un profitto. Questo è un buon inizio per qualsiasi attività commerciale, ma la memorizzazione e la distribuzione del prodotto sono altrettanto importanti per il successo della tua azienda. Più si ottiene, più diventa importante la logistica. Comprendere gli obiettivi di base di archiviazione e spedizione del prodotto ti aiuterà a massimizzare le tue possibilità di rimanere competitivo.
Archiviazione di base
Per molti proprietari di piccole imprese, l'obiettivo principale per la costruzione di un magazzino o il noleggio di spazi di magazzino è semplicemente quello di conservare l'inventario. Il tuo garage, la camera da letto di ricambio o il seminterrato potrebbero essere il tuo "magazzino" quando apri le porte per la prima volta, ma avrai bisogno di spazio per conservare il tuo inventario in sicurezza, a costi accessibili e con un facile accesso man mano che cresci.
Accessibilità efficiente
Le strutture di magazzino e distribuzione devono fornire un facile accesso al tuo inventario. Quanto più velocemente puoi localizzare, caricare e spedire il tuo prodotto, tanto più rapidamente puoi servire i tuoi clienti e ricevere entrate. Avere un sistema di tracciamento delle scorte efficace dovrebbe essere un obiettivo centrale del processo di archiviazione delle scorte. Ciò include il monitoraggio dello spazio pubblicitario una volta lasciato il magazzino. Prendi in considerazione l'aggiunta di un sistema di posizionamento globale o GPS per rintracciare i camion per aiutarti a sapere esattamente dove si trova il tuo inventario finché non è nelle mani del cliente.
Fatturato aumentato
L'inventario più lungo si trova, più ti costa a causa dell'interesse che stai pagando in base al credito utilizzato per rendere il prodotto e le entrate che potresti generare dai soldi spesi per la conservazione dell'inventario inattivo. Le aziende creano metodi di stoccaggio e distribuzione, come ad esempio il metodo first-in, first-out o FIFO, just-in-time o JIT, per gestire al meglio il turnover delle scorte. FIFO aiuta a mantenere l'inventario obsoleto, mentre JIT riduce la quantità di tempo in cui l'inventario si trova.
Migliori processi di produzione
Conoscere i tuoi livelli di inventario in ogni momento e abbinarli alle esigenze dei tuoi clienti può aiutarti ad evitare i rallentamenti causati da ordini di grandi dimensioni. Ad esempio, se hai un cliente che acquista grandi quantità da te durante l'estate, puoi creare un inventario per riempire quegli ordini durante il resto dell'anno e conservarli finché non ne hai bisogno, diminuendo la necessità di costi di manodopera straordinari e riducendo la produzione i colli di bottiglia.
Riduzione del restringimento
Effettuare controlli di inventario periodici un obiettivo importante per aiutarti a individuare furti, danni, ordini spediti in modo errato e scorte mancanti che possono danneggiare i tuoi profitti. L'aggiunta di telecamere di sorveglianza, porte pass-dipendenti per i dipendenti e allarmi di sicurezza può aiutare a ridurre i furti.
Sicurezza ottimale
Più spazio di magazzino hai, magazzino in magazzino e persone che impieghi, maggiore è la probabilità di un incidente sul posto di lavoro. Incontra il tuo assicuratore, il vigile del fuoco locale, un esperto di sicurezza e un ispettore per la sicurezza sul lavoro per garantire la sicurezza e la sicurezza del tuo magazzino e impianto di distribuzione.
