La strategia, una parola di origine greca che significa conoscenza di un generale militare, è stata usata per secoli eppure il suo termine gemello, la gestione strategica, è un concetto relativamente nuovo. Coniato negli anni '80 da Frederick W. Gluck e dai suoi colleghi della McKinsey Consulting Stephen P. Kaufman e Steven Walleck, la gestione strategica ha quattro elementi di base: pianificazione finanziaria, pianificazione basata sulle previsioni e pianificazione incentrata sull'esterno. La gestione strategica è essa stessa il quarto elemento e culminante.
Pianificazione correlata alla finanza
Che si tratti di enti senza fini di lucro o di profitto, le organizzazioni devono disporre di un piano finanziario, di un budget o di una chiara comprensione dei costi operativi. Uno degli elementi principali di qualsiasi piano aziendale è l'elemento finanziario, ovvero quanto costa avviare l'attività, il costo per sostenere crescita ed espansione, equità, utile sul capitale investito, profitti, passività e flusso di cassa. Allo stesso modo, la finanza è fondamentale per la gestione strategica perché è alla base della capacità dell'organizzazione di sostenere le sue operazioni.
Pianificazione basata sulle previsioni
La gestione strategica non si basa sul fatto che le organizzazioni stiano diventando stagnanti, indipendentemente dal fatto che l'intento sia di mantenere il piano originale per la fornitura di prodotti o servizi. La volatilità del mercato, le fluttuazioni nella base di clienti, i progressi tecnologici e la transizione nel mercato del lavoro sono segnali che il cambiamento è inevitabile. Di conseguenza, il factoring nelle proiezioni, previsioni o previsioni è fondamentale per lo sviluppo di un piano di gestione strategico. Questo elemento di gestione strategica può essere più complesso rispetto alla prima fase di pianificazione finanziaria, semplicemente perché sono necessari insiemi di competenze discrete per analizzare i fattori che influenzano la crescita o l'espansione dell'organizzazione sulla base di fattori esterni, che ci porta alla fase successiva, esternamente pianificazione focalizzata.
Pianificazione incentrata sull'esterno
Le analisi SWOT sono strumenti familiari per lo sviluppo di un piano di gestione strategico perché richiedono un'organizzazione a considerare i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce, quindi, l'acronimo SWOT che può separare le aziende di successo da quelle non riuscite. I fattori esterni sono particolarmente importanti da considerare quando si valutano opportunità e minacce. Ad esempio, un'opportunità esterna potrebbe essere la disponibilità del mercato del lavoro nello sviluppo del piano strategico di gestione per un'organizzazione che ha bisogno di lavoratori qualificati.
Allo stesso modo, una minaccia esterna per un'organizzazione può essere un concorrente che offre alti salari e un piano generoso di benefici che influisce sulla capacità di attrarre i candidati più qualificati. Altri fattori esterni sono legati all'ambiente, come i dati demografici o l'accesso all'azienda, ad esempio una nuova autostrada che guida il traffico verso la sede aziendale o la costruzione di strade che blocca le entrate.
Gestione strategica
Se combinati, i tre elementi: pianificazione finanziaria, basata sulle previsioni e incentrata sull'esterno consentono un piano di gestione strategico che passa dal tavolo da disegno all'attuazione. Ma il lavoro non si ferma solo perché hai creato un piano di gestione strategico finemente sintonizzato. È appena iniziato. L'implementazione di un piano di gestione strategico richiede un pensiero strategico, un solido processo decisionale basato su tutti e quattro gli elementi e il supporto top-down da parte della leadership esecutiva che comunica la propria visione al personale che spesso è incaricato delle operazioni che attuano il piano strategico di gestione.
