Se si desidera avviare un'attività di daycare, è necessario iniziare scrivendo un business plan. I piani aziendali spiegano come la tua asilo nido rispetterà le normative, attirerà i clienti, fornirà un servizio di qualità e genererà entrate. Un solido piano aziendale è essenziale per comprendere il mercato e attrarre finanziamenti.
Articoli di cui avrai bisogno
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Preparazione
Scrivi alcuni paragrafi delineando la tua visione per il centro diurno. Includi le caratteristiche che distinguono il tuo centro di assistenza all'infanzia dagli altri centri, quanto grande sarà il centro, quanti bambini sceglierai e quali tipi di strutture immaginerai. Dovresti anche descrivere la tua clientela target, esaminando categorie come il livello di istruzione dei genitori, il livello di reddito e la composizione e le dimensioni della famiglia.
Informati sulle normative statali e locali in materia di assistenza all'infanzia. Ad esempio, ti verrà richiesto di servire almeno un pasto caldo al giorno e di incontrare un rapporto tra bambino minimo e personale.
Affina la tua comprensione del mercato. Cerca altri centri diurni nella tua zona per scoprire cosa fanno pagare. Trova una buona posizione, come un negozio vuoto in un centro commerciale, una piccola casa o un seminterrato della chiesa. Determina la dimensione e lo stato socioeconomico del tuo mercato di riferimento.
Scrivi il tuo piano aziendale
Spiega il lato legale della tua attività nella sezione Organizzazione aziendale. Includi quali tipi di polizze assicurative stipulerai e come gestirai la contabilità. L'assistenza all'infanzia è un'attività pesantemente regolamentata; in questa sezione, elenca le normative locali e i requisiti di zonizzazione e il modo in cui la tua azienda si conformerà a questi standard.
Dettagli le tue politiche di gestione nella sezione Gestione. Elenca le qualifiche del tuo personale e le loro retribuzioni. Elenca un programma di esempio di attività e le forniture necessarie per mantenere i bambini felici e occupati. Ad esempio, specifica se stai pianificando di assumere un infermiere in loco, specialisti della formazione o commercialisti.
Descrivi la tua strategia di marketing nella prossima sezione. Spiega in che modo ti appellerai al mercato di riferimento, a quanto addebiterà e dove verrà localizzato il tuo centro. Illustra le tue idee per promuovere la tua attività: se distribuirai volantini che pubblicizzano il tuo servizio di assistenza all'infanzia di qualità, pubblichi poster nelle aziende locali o acquisti spazi pubblicitari. I genitori possono sentirsi in colpa per aver lasciato i loro figli da qualche altra parte ogni giorno. Assicurati di spiegare in che modo la tua strategia di marketing metterà i genitori a loro agio e assicurerai loro che i loro figli saranno nutriti e intrattenuti.
Fornire una stima ragionevole dei costi di avvio e delle proiezioni delle entrate. Stima quanto tempo ci vorrà per raggiungere il pareggio. Calcola la tua tariffa giornaliera per bambino e se offrirai piani settimanali, mensili o annuali scontati. Mostra quanto hai intenzione di spendere per bambino in termini di salari del personale, cibo e attività. Crea grafici e grafici per offrire un impatto visivo e rendere chiare le proiezioni di costi e ricavi ai potenziali investitori.
Scrivi la tua presentazione aziendale. È possibile riciclare i paragrafi originali che delineavano la visione del centro nell'Introduzione aziendale. Dettagli la tua missione, il mercato di riferimento, i concorrenti e le tendenze del settore. Ad esempio, se il tuo centro di assistenza all'infanzia deve essere situato in una zona residenziale, spiega come la posizione del tuo centro vicino a casa attirerà i genitori riluttanti a mettere i loro figli in un quartiere sconosciuto.
Scrivi il riepilogo esecutivo per ultimo. Questo è un documento di due pagine che riassume le informazioni essenziali nel tuo piano aziendale. Il sommario esecutivo deve essere forte e convincente per convincere gli investitori a leggere l'intero piano. Assicurati di spiegare ciò che rende il tuo centro di assistenza all'infanzia unico e degno di investimento, sia che si tratti di un impegno per l'istruzione, un focus sulle arti e la creatività o un ambiente domestico.
Stampa il tuo piano aziendale nel seguente ordine: prima il Riepilogo esecutivo, seguito dall'Introduzione aziendale, dalla sezione Organizzazione, dalla sezione Gestione, dalla Strategia di marketing e dalle Informazioni finanziarie. Per ultimo, allegare tutti i documenti giustificativi (ad es., Il tuo curriculum, elenco clienti, lettere di riferimento, contratti o licenze operative). Includere una pagina del titolo e un sommario.
Suggerimenti
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Sebbene molte grandi aziende gestiscano i propri centri di asilo nido, Power Home Biz osserva che i genitori preferiscono utilizzare le strutture locali per l'infanzia e trovare i centri basati sulla comunità più attraenti. Se hai problemi a rompere anche nelle tue proiezioni, considera l'aumento o la diminuzione del numero di bambini. Assicurati di utilizzare tutte le risorse (personale, materiali di consumo, ecc.) Nel modo più efficiente possibile, senza sovradimensionamenti.
