In un ambiente globalizzato, dove i bassi salari all'estero continuano a ridurre i salari in casa, le relazioni industriali diventano un argomento più vitale che mai. Migliorare i mezzi con cui gestione e lavoro operano insieme all'interno di un'organizzazione specifica è ora un argomento critico di discussione. I sindacati, una volta forti, sono stati costretti a ridimensionare sostanzialmente le loro attività, sia in risposta alla competizione globalizzata, sia aumentando l'integrazione e la razionalizzazione economica in patria (cfr. Riferimento 2). La gestione deve abbandonare la sua visione antagonistica del lavoro organizzato se le relazioni industriali devono progredire.
Lavorare per rafforzare i sindacati. Ciò che è importante per il management oggi è che la vecchia relazione conflittuale tra management e lavoro sia modernizzata a favore di un approccio progressivo che cerca di soddisfare i bisogni di ciascuno (vedi riferimento 2).
Dare lavoro ha voce in capitolo nelle funzioni di gestione. I lavoratori non possono essere lasciati senza energia, senza la possibilità di fare la differenza sul posto di lavoro. Ciò riguarda non solo il processo di assunzione e licenziamento, ma anche la decisione in termini di ristrutturazione, integrazione e compensazione (cfr. Riferimento 1).
Attuare politiche con questa mentalità accomodante in mente. I lavoratori e il management sono entrambi minacciati dalla globalizzazione e, pertanto, la solidarietà di fronte ad essa piuttosto che la divisione è essenziale per mantenere un buon tenore di vita sia per il lavoro che per la gestione. La reciproca accomodazione e sincerità devono essere di primaria importanza nell'attuazione di politiche a livello aziendale (vedi riferimento 1).
Abbraccia il ruolo dello stato. Lo stato può essere utilizzato come mezzo per soddisfare le esigenze sia della dirigenza che del lavoro e il suo potere può essere chiamato a risolvere le controversie. In molti casi, lo stato dovrebbe essere coinvolto nell'attuazione delle politiche e utilizzato per controllare il potere di gestione (vedi riferimento 1).
