I dirigenti del settore sono responsabili della direzione operativa e strategica delle società. Una piccola impresa può avere un paio di dirigenti, come i soci fondatori, mentre una grande multinazionale può avere dozzine di dirigenti in tutto il mondo. Il compenso esecutivo è più alto perché le richieste e le responsabilità sono maggiori. Gli stipendi base, i bonus e le stock option sono di solito parte della struttura di compensazione.
tipi
Il numero e i tipi di dirigenti dipendono dalle dimensioni dell'azienda e dall'industria. I dirigenti più importanti sono il chief executive officer, il presidente, il chief operating officer e il chief financial officer. Alcune aziende combinano ruoli di alto dirigente. Il presidente del consiglio di amministrazione è di solito una posizione non esecutiva, a meno che il presidente o l'amministratore delegato sia anche il presidente. Altri dirigenti del settore includono chief scientist officer per le aziende farmaceutiche, chief technical officer per aziende tecnologiche, chief marketing officer e chief information officer.
ruoli
I dirigenti sono coinvolti in ruoli strategici e operativi. I ruoli strategici riguardano lo sviluppo di nuovi prodotti, l'espansione in nuovi mercati e l'acquisizione di acquisizioni.I ruoli operativi comprendono la gestione quotidiana delle attività di produzione, progettazione, vendita e altre funzioni. Roger Martin, preside della business school dell'Università di Toronto, ha scritto in un post sul blog "Harvard Business Review" del febbraio 2010 che i ruoli esecutivi si sono evoluti nel tempo. In passato, i dirigenti potevano avere un rapporto più intimo con i clienti perché servivano i mercati locali e regionali. Questo rimane vero per le piccole imprese oggi. Tuttavia, con la rapida crescita e l'espansione internazionale, il rapporto tra i dirigenti e i loro stakeholder - clienti, fornitori, dipendenti e azionisti - è diventato più distante e impersonale.
Fattori di successo
I fattori di successo per i dirigenti sono solitamente gli stessi indipendentemente dal settore. I dirigenti dovrebbero comunicare strategicamente, scrive Cynthia Morrison Phoel in un articolo "Harvard Management Update" del febbraio 2007. Cita l'ex dirigente e autore Scott Elbin che raccomanda ai dirigenti di avere un risultato specifico in mente ogni volta che parlano, perché le loro parole avranno più peso. I dirigenti di successo ottengono le persone giuste e fanno affidamento sui loro team per realizzare gli obiettivi operativi e strategici dell'azienda. Stabiliscono credibilità con altri dirigenti del settore. I dirigenti di successo imparano anche a tenere a mente il quadro generale e non hanno paura di correre rischi per far crescere le loro aziende.
Considerazioni: nuovi dirigenti
I primi mesi sul posto di lavoro sono solitamente i più difficili per i nuovi dirigenti, anche se sono passati attraverso i ranghi. John Baldoni, consulente per la leadership, ha scritto in un post del blog "Harvard Business Review" del maggio 2008, secondo cui le aziende dovrebbero definire aspettative chiare e ragionevoli perché ci vuole del tempo affinché le persone si adeguino a un nuovo scenario. Il coaching e il tutoraggio da parte di un membro anziano del consiglio di amministrazione o di un dirigente in pensione potrebbe essere d'aiuto, così come un processo di transizione formale in cui l'esecutivo in partenza rimane in attesa per alcuni mesi per aiutare l'esecutivo entrante.
Informazioni sullo stipendio del 2016 per i migliori dirigenti
Gli alti dirigenti hanno guadagnato uno stipendio medio annuo di $ 109.140 nel 2016, secondo il Bureau of Labor Statistics degli Stati Uniti. Nella fascia bassa, i massimi dirigenti hanno guadagnato uno stipendio del 25o percentile di $ 70,800, il che significa che il 75 percento ha guadagnato più di questo importo. Lo stipendio del 75 ° percentile è $ 165,620, il che significa che il 25% guadagna di più. Nel 2016, 2.572.000 persone erano impiegate negli Stati Uniti come top executive.
