L'US Marine Corps utilizza diversi stili di leadership per gli ufficiali per comunicare gli ordini ai subordinati. Questi stili vanno da due estremi in cui l'ufficiale comandante è l'unica voce nella struttura della leadership a un modello di comando in cui i subordinati sono in grado di comunicare con i superiori nel plasmare le decisioni di comando e le strategie militari.
Leadership autocratica
La leadership autocratica conferisce un'autorità assoluta all'ufficiale comandante per prendere decisioni e stanziare personale. L'ufficiale o soldato del Corpo dei Marines al comando di una determinata unità è responsabile di tutti gli aspetti dei parametri di missione e delle prestazioni dei suoi subordinati. Questi subordinati non hanno il potere di offrire pareri su determinati incarichi e non sono autorizzati a svolgere attività esterne al di fuori degli ordini di missione.
Leadership democratica
La leadership democratica attribuisce a ciascun membro dell'unità o struttura di comando un ruolo equivalente nella formulazione di suggerimenti per le decisioni di comando. Questa è l'altra estremità dello spettro di un autocratico stile di leadership dei Marine Corps. I subordinati sono liberi di prendere decisioni entro i parametri della missione. La decisione definitiva in merito ai parametri di missione viene comunque effettuata dall'ufficiale comandante, tuttavia i subordinati non possono modificare i parametri della missione semplicemente per adattarsi a una linea di condotta.
Dire variazione di stile
Raccontare è una variazione dello stile di leadership autocratico dei Marine Corps. La leadership si impegna nella comunicazione unidirezionale con i subordinati per comunicare i dettagli della missione e i compiti specifici. Questo stile di leadership è comune nelle situazioni di combattimento in cui gli ordini devono essere comunicati rapidamente e chiaramente e non sono aperti alla discussione. Secondo il sito Web di Military Training.net, i marines si aspettano che i leader assumano questo stile in situazioni di crisi. Marines esperti potrebbero trovare questo stile demoralizzante perché i leader non li utilizzano come risorse umane nel processo decisionale.
Delegare la variazione di stile
Questo stile di leadership è una variante della leadership democratica ed è caratterizzato da una supervisione minima con l'ufficiale comandante che fornisce i parametri della missione. Ad ogni marine viene data l'autorità necessaria per completare il suo compito dato in modo che il capo dell'unità non debba sorvegliare attivamente ogni dettaglio della missione. Un esempio di questo stile è che un sergente di artiglieria è diretto a supervisionare le esercitazioni di tiro in modo che l'ufficiale in comando possa occuparsi di altre questioni.
Variazione dello stile partecipante
La comunicazione bidirezionale tra i subordinati e la struttura di comando è una caratteristica di questo stile di leadership. La struttura di comando coinvolge l'esperienza e le opinioni dei suoi marines di livello inferiore e utilizza queste informazioni per definire decisioni e strategie. I comandanti del battaglione spesso usano questo stile di leadership per compilare cifre e stime del personale per prendere decisioni di combattimento efficaci e spostare truppe per un'efficacia ottimale.
