Le strategie non hanno luogo contro un background senza carattere, ma devono tenere conto delle caratteristiche dell'organizzazione in cui verranno implementate. Le strutture organizzative determinano quali azioni sono fattibili e le più ottimali. L'importanza delle strutture organizzative nell'implementazione di una strategia è difficile da enfatizzare. Una buona strategia implica tenere conto di dove una società si trova nei termini del mercato esterno e della sua struttura organizzativa interna. La strategia e l'implementazione devono essere coerenti.
Centralizzazione
Alcune organizzazioni hanno già una struttura più centralizzata prima che una strategia sia stata implementata. In questo caso, rende più attuabili alcune strategie. Il cambiamento è sempre difficile da attuare come parte della strategia; meno persone sono coinvolte nel processo decisionale, più facile è ottenere un consenso. Strategie più drammatiche sono aiutate da una struttura organizzativa centralizzata. Strategie drammatiche possono significare cambiare i modi fondamentali in cui un'organizzazione fa affari.
Vantaggi innati
Le migliori strategie spesso cercano di sfruttare i vantaggi innati che un'organizzazione già possiede. La maggior parte delle organizzazioni ha determinati dipartimenti che sono particolarmente efficaci e determinati compiti che è già abile nel fare. Strategie di questo tipo cercano di riorganizzare le strutture organizzative in modo da beneficiare meglio dei vantaggi innati. Queste strategie prevedono l'adozione di misure quali l'ampliamento di parti dell'organizzazione che hanno successo e il restringimento di quelle che non lo sono.
Consenso
Le strutture organizzative sono spesso importanti per ottenere consenso per una strategia. Se tutte le parti di un'organizzazione non sono a bordo con una data strategia, avranno meno possibilità di successo. La struttura di un'organizzazione avrà molto a che fare con il raggiungimento del consenso perché determinerà chi deve essere placato nella gestione e in che modo il potere è allineato. I diversi interessi personali spesso sono in conflitto e devono essere affrontati.
Superare gli svantaggi
Un'organizzazione che non è riuscita a competere in modo efficace dovrà spesso passare attraverso una ristrutturazione organizzativa per cambiare il proprio focus. Dovrà cambiare le sue strutture organizzative per allontanarsi dalle attività per cui non è adatto. Questo tipo di cambiamento strutturale può essere traumatico per un'organizzazione e richiede grandi risorse di volontà. Spesso un'organizzazione deve aver raggiunto una crisi prima che possa verificarsi questo tipo di strategia.
