Le aziende di consegna offrono servizi importanti per altre aziende e consumatori. Secondo il Bureau of Labor Statistics degli Stati Uniti, nel 2009 più di 834.000 persone hanno lavorato come autisti di camion e operatori di servizi di consegna luce, o in società di consegna, con uno stipendio medio annuo di $ 31.000. Il lavoro più difficile nell'offrire offerte di consegna arriva inizialmente con l'introduzione di spese e commissioni, ma una volta fatto, le tasse richiedono solo una revisione e un aggiornamento occasionali.
Sviluppare una checklist di consegna. Determina i servizi offerti dalla tua azienda e controlla l'elenco. Non essere persuaso a consegnare oggetti che richiedono attrezzature speciali, come il trasporto refrigerato o la movimentazione, come lo spostamento di opere d'arte, se la tua azienda non ha l'attrezzatura di consegna o il personale per completare il lavoro. Formattare l'elenco di controllo utilizzando un organizzatore grafico in modo che tutti i dipendenti o il cliente possano utilizzare l'elenco per determinare i costi esatti. Le tue tasse appariranno meno arbitrarie con una lista di controllo scritta. L'elenco facilita anche il tuo lavoro di stima.
Determina le spese secondarie e costruiscile nella tua offerta. Se la tua attività di consegna si concentra su piccoli servizi di corriere, potresti non richiedere l'assistenza del personale di supporto. Ma se la tua azienda offre un numero elevato di documenti in un breve periodo di tempo, assumere un assistente può ripagare con ulteriori attività. Anticipare le spese secondarie e ricercare le tariffe necessarie per fornire i servizi ai clienti. Assumere ulteriore assistenza fisica per i mazzi di consegna potrebbe rendere la tua azienda più commerciabile per i clienti con case più grandi e arredi aggiuntivi. Altre spese secondarie includono i sistemi di navigazione e il software, nonché le licenze commerciali e di trasporto.
Determina i costi aziendali inflazionari e costruisci questi nella tua offerta. Il prezzo della benzina è un esempio del costo di fare affari influenzato dai prezzi inflazionistici. Altre potenziali spese inflazionistiche per un servizio di consegna sono le spese di assicurazione. Anticipare i prezzi inflazionistici per mantenere le tariffe aziendali un po 'stabili durante tutto l'anno. I clienti di ritorno anticiperanno una commissione vicina alle spese precedenti e forti aumenti dei costi potrebbero minare la fiducia dei clienti nella vostra azienda.
Aggiungi costi per l'acquisto e la sostituzione di attrezzature future. Costruisci una percentuale per la sostituzione futura delle attrezzature di consegna e aggiungi questa cifra ai costi totali. Ammortizzare i costi di sostituzione durante la vita dell'articolo. Due aspetti importanti da considerare sono il periodo di ammortamento e il ritorno sull'investimento prima di aggiungere o sostituire l'attrezzatura. Il periodo di rimborso è il tempo necessario per recuperare l'intero importo pagato per l'investimento. Il rendimento dei conti di investimento per l'utile netto medio della spesa è solitamente indicato come percentuale dell'importo dell'investimento. Entrambe queste considerazioni richiedono una valutazione prima di acquistare o sostituire l'attrezzatura.
Sviluppa una lettera formale da inviare o inviare via email con la tua offerta. Stabilire una relazione commerciale con un potenziale cliente è importante, ma lo sviluppo di un rapporto con un cliente catturerà il lavoro di consegna su un concorrente. Scrivi una lettera commerciale per accompagnare la tua offerta di consegna mostrando le abilità e le caratteristiche speciali della tua azienda.
