Il concetto di equità retributiva o equità è in circolazione da quando le persone hanno lavorato per gli stipendi. La Bibbia dice ai datori di lavoro che "l'operaio è degno della sua ricompensa" (1 Timoteo 5: 8). Nella sua forma più semplice, l'equità salariale equivale alla retribuzione per lo stesso lavoro. Significa che i lavoratori che svolgono lo stesso lavoro sono retribuiti allo stesso modo, indipendentemente dal sesso, dall'età, dalla razza, dall'origine nazionale o dallo stato di disabilità. Sebbene l'equità retributiva sia regolata da leggi, come l'Equal Pay Act del 1963, il Titolo VII del Civil Rights Act del 1964 e il Lilly Ledbetter Fair Pay Act del 2009, la retribuzione equa rimane una preoccupazione per molti lavoratori.
Considerazioni sulla retribuzione dei dipendenti
I dipendenti credono che coloro che lavorano sodo, producano di più e abbiano l'anzianità dovrebbero essere pagati di conseguenza e che il valore relativo del lavoro dovrebbe determinare il tasso di retribuzione. Vedono la paga nel contesto dell'educazione, dell'esperienza e delle competenze di cui hanno bisogno per svolgere il lavoro. I lavoratori credono anche che i loro stipendi dovrebbero coprire le spese di soggiorno di base, tenere il passo con l'inflazione, lasciare un po 'di soldi per il risparmio, l'istruzione e la ricreazione, e dovrebbero aumentare nel tempo.
Equità interna
L'equità interna è il valore relativo del lavoro di un dipendente rispetto ad altri nell'organizzazione. L'equità interna si basa su una serie di fattori, tra cui istruzione ed esperienza richieste, esigenze fisiche del lavoro, responsabilità dei materiali, delle attrezzature o della sicurezza degli altri, responsabilità di supervisione o gestione, contatto con il cliente e condizioni di lavoro. Analisi del lavoro e progettazione del lavoro vengono utilizzate per determinare l'equità interna dei posti di lavoro. I dipendenti tendono a confrontare la propria retribuzione con quella dei propri colleghi. Secondo i consulenti di compensazione Romanoff, Boehm e Benson, i dipendenti percepiscono una mancanza di equità quando altri nella loro organizzazione sono pagati di più per fare lo stesso lavoro o simili.
Equity individuale
L'equità individuale è più comunemente nota come retribuzione per prestazioni o incentivo. I lavoratori in lavori simili a volte vengono pagati in modo diverso in base al loro livello di rendimento. In questo modello di pay-equity, gli high performer ricevono una retribuzione più elevata, spesso sotto forma di bonus o commissioni. Sebbene alcuni specialisti della compensazione mettano in discussione il valore dell'equità individuale come motivatore della performance, uno studio condotto dal Bureau of National Affairs ha rilevato che il lavoratore medio americano vuole pagare per le prestazioni, con impiegati ad alte prestazioni, con titoli accademici avanzati e uomini che collocano maggiore valore su di esso rispetto ad altri lavoratori.
Equity personale
I dipendenti apprezzano anche l'equità personale. Questo non è un confronto salariale con altri lavoratori o organizzazioni. È la percezione da parte dei lavoratori del loro valore per il datore di lavoro in base alla loro esperienza e conoscenza del valore di mercato (equità esterna) del loro lavoro.
Rimedi dei dipendenti per inequità retributiva
Quando i dipendenti percepiscono che esistono disparità retributive, agiranno per correggere la situazione. Questo può includere rallentare il lavoro, fare meno o cercare di ottenere un aumento. Alcuni lavoratori incoraggiano o fanno pressione sui loro colleghi per rallentare e non lavorare così duramente. Regolano anche la loro definizione di ciò che è giusto concentrandosi su altri vantaggi del lavoro, come un lavoro interessante, l'opportunità di promozione o un forte legame con i colleghi. Possono cambiare le loro basi di paragone esaminando i posti di lavoro in altri dipartimenti piuttosto che in quelli del proprio dipartimento o della propria squadra, oppure possono ritirarsi attraverso aumentate assenze, ritardi o smettere di lavorare.
