La contabilità di gestione viene utilizzata per aiutare i manager a prendere decisioni aziendali solide. La contabilità gestionale è un processo focalizzato verso l'interno che fornisce dati finanziari e operativi effettivi ai manager di linea. Le strategie sono generalmente lungimiranti e mantenute riservate, piuttosto che essere riportate pubblicamente.
Contabilità gestionale
Il Chartered Institute of Management Accountants afferma: "Il Contabilità di gestione è il processo di identificazione, misurazione, accumulazione, analisi, preparazione, interpretazione e comunicazione delle informazioni utilizzate dal management per pianificare, valutare e controllare all'interno di un'entità e assicurare un uso e una responsabilità adeguati per le sue risorse (economiche) risorse ". L'idea è di esaminare i dati contabili per determinare se l'organizzazione sta utilizzando le sue risorse in modo efficiente, operando alla capacità ottimale e rimanendo nel budget assegnato. Ci sono circostanze in cui la diminuzione della produzione può aumentare il profitto netto. In altre circostanze, gli stessi dati possono essere utilizzati per determinare se un prodotto è meglio fabbricato o acquistato al di fuori dell'azienda.
budgeting
Gestione dei budget contabili per le prossime serie di produzione e le operazioni di produzione. Sebbene la contabilità di gestione possa essere utilizzata per altri settori, viene utilizzata più spesso in un contesto incentrato sulla produzione e quantificabile. Il processo di budgeting tiene conto delle cifre di produzione passate, dei costi delle materie prime, dei costi di manodopera e delle ore medie di lavoro utilizzate per eseguire determinati compiti e processi. Il budget viene quindi utilizzato come strumento di misurazione e guida per assicurarsi che un progetto rimanga sul budget. L'analisi della varianza viene utilizzata per garantire l'aderenza al budget e fornire i dati necessari per correggere eventuali variazioni.
Analisi di varianza
L'analisi della varianza calcola le variazioni in entrambe le direzioni, sopra o sotto, un livello stabilito di produzione, costo o ore di lavoro. Se un'azienda ha preventivato l'uso di 5 unità di materia prima per unità finita e il processo di produzione utilizza 5 1/2 unità, allora c'è una varianza negativa di 1/2 unità. Questo processo può determinare variazioni nel consumo di materie prime, ore di lavoro, denaro utilizzato nella produzione e molti altri numeri di prestazioni e di input. Queste variazioni possono aiutare un manager a determinare dove concentrarsi sull'apportare modifiche all'interno del processo di produzione.
