L'industria manifatturiera è altamente competitiva poiché le società statunitensi si sforzano di mantenere bassi i costi operativi e di alta qualità. Parte di questo processo è trovare il maggior numero di modi possibile per semplificare le operazioni. Per la maggior parte di queste aziende, un concetto basato sul software chiamato Manufacturing Resource Planning è la chiave per mantenere bassi tali costi. La piattaforma si è evoluta da un concetto chiamato Materials Requirement Planning, che è il motivo per cui la versione più recente va dal moniker MRP II. MRP II si basa su molte funzionalità che il suo predecessore non ha fatto, inclusa la gestione dei dipendenti e finanziaria.
Vantaggi di MRP II
Sebbene utilizzi la tecnologia per applicare i concetti nell'ambiente di produzione, MRP II non è un programma software proprietario. Invece, è una strategia globale che aiuta i leader di produzione a pianificare le loro risorse per la massima efficienza. Questo è di per sé il principale vantaggio, poiché la pianificazione garantisce che i produttori dispongano dei materiali e delle risorse umane necessarie per gestire la produzione giorno per giorno. Questa pianificazione preliminare riduce anche gli sprechi, poiché consente alla gestione di ordinare solo ciò di cui hanno bisogno.
MRP II crea anche degli standard che possono essere implementati in tutte le aree operative. Una volta che tali standard sono stati messi in atto, la leadership può quindi monitorare regolarmente le prestazioni ed evidenziare le aree in cui possono essere apportati miglioramenti. Man mano che l'azienda cresce e vengono poste più richieste alle risorse esistenti, il produttore avrà già dei processi che possono essere ridimensionati per adattarli. Ciò contribuirà anche a fornire linee guida ai dipendenti incaricati di svolgere il lavoro ogni giorno, dal momento che le loro aspettative di lavoro saranno chiaramente delineate fin dall'inizio.
Svantaggi di MRP II
Come in ogni concetto, MPR II non è privo di imperfezioni. Spesso queste imperfezioni provengono dagli umani che li implementano. Ad esempio, anche con un processo guidato dalla tecnologia, un numero errato può buttare via tutto. Inoltre, se le squadre si affidano pesantemente al software e il sistema si ferma per alcune ore qua e là, le operazioni possono fermarsi.
L'approccio one-size-fits-all di MRP II potrebbe non essere corretto per alcuni produttori. Coloro che si specializzano in prodotti ingegner-to-order potrebbero scoprire che il framework non è così utile come lo sarebbe per i produttori di make-to-stock. Tuttavia, ci sono abbastanza componenti utili per la metodologia, che potrebbe valer la pena di usarli, se non altro per le parti che funzionano. Potresti scoprire che funziona bene per gli aspetti di pianificazione delle risorse umane del tuo impianto, ma che dovresti lasciare l'ordine e la gestione dell'inventario ai processi precedenti.
