Le revisioni di fine anno sono un modo per il datore di lavoro e il dipendente di valutare gli ultimi 12 mesi di lavoro e risultati, oltre agli obiettivi stabiliti per il prossimo anno. Questi obiettivi, o obiettivi di performance, varieranno a seconda del tipo di azienda o organizzazione e del dipartimento supportato dal dipendente. Gli obiettivi generali e i piani di fine anno possono essere applicati a tutti i dipendenti, in quanto contribuiranno a rafforzare l'azienda rendendo al tempo stesso il dipendente più forte e più adatto alla sua professione.
partecipazione
Quando ci si incontra con un dipendente per preparare gli obiettivi per il prossimo anno, tenere un aspetto spesso trascurato della vita lavorativa in prima linea. Stabilire degli obiettivi per il dipendente come una riduzione del numero di giorni di malattia, una promessa di contattare un supervisore invece di non presentarsi o rimanere in casa quando è molto malato invece di entrare in ufficio. Usa gli anni precedenti come confronto tramite un grafico a torta o un grafico a barre e spiega l'importanza di essere presente per mantenere la coesione dell'ufficio e mantenere i progetti in tempo.
Obiettivo di vendita
Per i dipendenti che lavorano su commesse in lavori di vendita, un obiettivo di prestazione tracciabile è quello di rompere in un nuovo obiettivo di vendita. Ad esempio, un'azienda che vende mobili per camerette per ragazzi può valutare quali vaste aree urbane sono popolate pesantemente con alloggi nel campus, quindi rendere l'obiettivo dei dipendenti puntare a quelle città per cercare di aumentare i profitti in quelle aree. Puoi tenere traccia dei mercati non sfruttati stampando una mappa di grandi dimensioni e delineando le aree target di vendita o eseguendo statistiche tramite un programma di fogli di calcolo. Alla fine dell'anno, traccia le aree che il commesso deve scegliere come target.
Nuove abilità
Indipendentemente dal fatto che il dipendente lavori nel dipartimento di information technology, front desk o ufficio finanziario, qualsiasi nuova competenza appresa può portare vantaggi all'azienda. Un obiettivo di rendimento può essere quello di consentire ai dipendenti di intraprendere corsi di formazione, corsi di college comunitari o istruzioni specializzate su nuove competenze, tra cui il funzionamento delle macchine, il programma software o l'interazione sociale. Il supervisore può fissare obiettivi per il dipendente, tracciati per tutto il prossimo anno, in modo che il dipendente non si senta affrettato o sopraffatto. Alla fine del prossimo anno, il dipendente può dimostrare la sua nuova abilità e vedere dove si inserisce nel bene più grande dell'ufficio.
