I manager aziendali utilizzano diversi parametri finanziari per valutare le prestazioni della propria azienda. Una metrica importante è il calcolo del costo fisso per unità di produzione. Sebbene questa misura sia semplice da capire, ha diverse importanti applicazioni per una gestione aziendale efficace.
Suggerimenti
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Calcola il costo fisso per unità dividendo i costi fissi totali dell'azienda per il numero di unità prodotte.
Quali sono i costi fissi?
Per iniziare, i costi fissi sono solitamente quelli relativi alle spese generali e amministrative:
- Affitto ufficio
- Assicurazione
- Pubblicità
- Stipendi degli uffici
- Forniture, articoli di cancelleria e spedizione
- Utilità
- Legale e contabile
- Viaggi e intrattenimento
- Spese auto aziendali
- Benefici per i dipendenti
- Le imposte sui salari
Tuttavia, le imprese hanno altri costi fissi che non sono così ovvi. Prendi un venditore, ad esempio, chi può ricevere un salario fisso più una commissione. La parte fissa dello stipendio deve essere inclusa nelle spese generali fisse mentre le commissioni sono una spesa variabile - aumentano o diminuiscono in base al numero di vendite effettuate. Gli stipendi dei supervisori di produzione fanno parte del sovraccarico fisso se il loro tempo di lavoro non varia con il volume di produzione. I leasing sui carrelli elevatori utilizzati nel magazzino devono essere pagati, anche se sono inutilizzati nel magazzino. Le utenze elettriche potrebbero essere relativamente fisse a meno che l'elettricità non venga utilizzata nella fabbricazione del prodotto; in tal caso, una parte della bolletta elettrica è variabile.
Qual è la formula per il costo fisso per unità?
La formula per trovare il costo fisso per unità è semplicemente il totale dei costi fissi diviso per il numero totale di unità prodotte. Ad esempio, supponiamo che un'azienda abbia fissato spese per $ 120.000 all'anno e prodotto 10.000 widget. Il costo fisso per unità sarebbe di $ 120.000 / 10.000 o $ 12 / unità.
Se si desidera calcolare il costo totale per unità, aggiungere i costi variabili ai costi fissi prima di eseguire il calcolo.
Qual è il punto di pareggio?
I manager utilizzano il costo fisso per unità per determinare il volume di vendite in pareggio per la loro attività. Questo è il volume di produzione necessario per generare un margine di contribuzione sufficiente a pagare tutte le spese fisse dell'azienda. A livello di pareggio, il profitto dell'azienda sarebbe di $ 0.
Tuttavia, l'obiettivo di essere in affari non è solo quello di raggiungere il punto di pareggio ogni anno, ma di realizzare un profitto. Per realizzare un profitto è necessario pianificare come raggiungere tale obiettivo, quindi includere l'obiettivo di profitto nei costi fissi dell'azienda è una buona strategia di gestione. Quindi, un nuovo costo fisso per unità e un punto di pareggio rivisto possono essere stabiliti e comunicati al personale di vendita. Questo volume di produzione rivisto diventa l'obiettivo per la forza vendita.
In che modo il costo fisso per unità influenza le strategie di prezzo?
Poiché il costo fisso per unità diminuirà con l'aumentare della produzione, le aziende possono incorporare questo principio nella loro strategia di prezzo. Supponiamo che un'azienda abbia un costo fisso di $ 120.000 / anno e produca 10.000 unità. Il costo fisso dell'unità sarà di $ 12 / unità. Ora supponiamo che il volume di produzione salga a 12.000 unità; il costo unitario fisso diventa $ 10 / unità. Se la percentuale di profitto rimane la stessa, l'azienda potrebbe ridurre il prezzo di vendita di $ 2 / unità, diventare più competitivo sul mercato e vendere più prodotti.
Quando i manager aziendali calcolano i costi fissi per unità, è importante considerare tutte le spese dell'azienda, non solo i costi generali generali. Più che probabile, l'azienda avrà costi legati alla produzione che sono fissi e dovrebbero essere inclusi nel calcolo. Con una conoscenza approfondita del costo fisso per unità, la direzione sarà in grado di sviluppare varie strategie di prezzo, stabilire standard di produzione e stabilire obiettivi per il reparto vendite.
