Supervisori e specialisti hanno diversi focus di abilità e abilità. Un supervisore ha competenze generali di gestione e amministrazione. I supervisori utilizzano queste competenze per gestire e controllare un dipartimento, mentre gli specialisti focalizzano le proprie competenze principalmente in un aspetto della gestione complessiva delle risorse umane. Le differenze tra uno specialista e un supervisore possono essere profonde in termini di controllo e responsabilità.
Responsabile delle risorse umane
Il termine stesso di supervisore significa supervisione. Il supervisore ha la responsabilità di supervisionare le azioni e il lavoro dello specialista. Lui o lei controlla le azioni complessive degli specialisti e assicura che stanno raggiungendo gli obiettivi dipartimentali. I supervisori hanno spesso tra 5-10 anni di conoscenza e abilità generali. I supervisori delle risorse umane utilizzano le loro conoscenze generali per l'amministrazione dipartimentale.
Specialista risorse umane
Uno specialista delle risorse umane è forte in una zona di gestione delle risorse umane, ma non è necessariamente abile in altri settori. Ad esempio, lui o lei può capire l'amministrazione FMLA ma non ha una comprensione significativa della retribuzione o della retribuzione dei lavoratori. La loro attenzione limitata consente maggiore profondità ed efficienza sulla particolare funzione che funzionano. Gli specialisti possono avere un'esperienza che va da alcuni anni a oltre un decennio a seconda della loro funzione.
Controllo e responsabilità
I supervisori delle risorse umane hanno il controllo del dipartimento risorse umane o di una serie di funzioni all'interno di quel dipartimento, mentre gli specialisti delle risorse umane lavorano su una particolare funzione. Il supervisore delle risorse umane ha la capacità di gestire il modo in cui il lavoro è un processo e ciò che accade a quel lavoro quando è completato. Sintetizzano queste informazioni per apportare modifiche generali al raggiungimento degli obiettivi organizzativi. Lo specialista è molto più probabile che elabori informazioni specifiche e formuli giudizi limitati su tali informazioni.
Tipi di specialisti
Esistono diversi specialisti che corrispondono alle funzioni principali di gestione delle risorse umane. Ad esempio, una persona potrebbe essere uno specialista nell'amministrazione FMLA, benefici, compensi, compensazione dei lavoratori, rapporti di lavoro, conformità EEO, formazione o ADA. Ognuna di queste funzioni è presente in molte organizzazioni e sotto l'occhio vigile del supervisore.
