La contabilità gestionale comprende più dei numeri di segnalazione. La contabilità gestionale include la collaborazione con altri manager e dipartimenti e fornisce strumenti e rapporti a tali aree. Il ragioniere manageriale assiste con la pianificazione e il controllo di ogni dipartimento.
Pianificazione Scopo
I ragionieri manageriari programmano le attività future per l'azienda al fine di massimizzare i benefici finanziari ricevuti e minimizzare le conseguenze finanziarie. I benefici finanziari comprendono i ricavi e gli utili delle vendite di immobilizzazioni. Le conseguenze finanziarie comprendono le spese, le spese in conto capitale e le imposte sul reddito. Le attività di finanziamento richiedono pagamenti di interessi da parte dell'azienda. I ragionieri manageriali lavorano con la gestione per minimizzare i requisiti di interesse.
Attività di pianificazione
Le attività di pianificazione comprendono budget, analisi delle spese in conto capitale e pianificazione della produzione. I contabili manageriali si incontrano con i responsabili di reparto in tutta la società per determinare le spese realistiche per l'anno successivo. Insieme, il contabile manageriale e il direttore di reparto valutano quali spese continuano ad esistere, che dovrebbero essere eliminate e che devono essere riviste. Gli aggiornamenti delle attrezzature richiedono un'analisi delle spese in conto capitale per determinare se ogni aggiornamento ha un senso economico. I contabili manageriali analizzano le spese in conto capitale utilizzando il metodo di rimborso, il metodo del tasso di rendimento interno e il metodo del valore attuale netto. I risultati sono condivisi con i dirigenti per il processo decisionale finale. Contabili manageriali collaborano con il direttore di stabilimento per creare un piano di produzione che tiene conto delle esigenze dei clienti e minimizza i costi di inventario aggiuntivo.
Scopo del controllo
Le attività del dipartimento di controllo contabile contabile al fine di valutare le prestazioni di ciascuna area. Ciò consente al management di determinare se le attività effettive coincidono con le attività pianificate per ciascun dipartimento o ciascuna spesa in conto capitale.
Attività di controllo
I contabili manageriali controllano le attività aziendali confrontando i risultati effettivi con i risultati previsti. I ragionieri di gestione preparano i rapporti mensili del budget elencando le spese effettive e le spese preventivate, quindi calcolando la differenza. Grandi differenze richiedono un'ulteriore indagine da parte del contabile di gestione per determinare perché si è verificata la differenza. Le differenze dovute a calcoli errati nel budget o cambiamenti di fattori economici richiedono una revisione del budget in futuro. Differenze temporanee, come una rottura temporanea delle attrezzature o uno sciopero del lavoro, possono essere spiegate.
