La previsione aziendale è un metodo efficace per pianificare la crescita e anticipare i singhiozzi per l'anno. Le aziende che si occupano della cura del prato hanno in programma un ciclo economico basato sulla stagione che richiede previsioni per il successo. Una previsione del servizio di cura del prato ben eseguita preparerà l'azienda a compensare finanziariamente i rain-out e le forti tempeste, nonché i dipendenti che non partecipano alla mostra. Le previsioni del business dei servizi di cura del prato stabiliscono la visione e i valori dell'azienda, definiscono gli obiettivi, identificano le alternative e determinano il risultato ideale per il business dell'anno.
Determina l'obiettivo di fine anno del tuo business dei servizi di giardinaggio. Stabilire l'obiettivo di fine anno è la chiave per determinare come raggiungere tale obiettivo. Un servizio di prato richiede dipendenti e attrezzature per raggiungere i propri obiettivi. Inoltre deve attrarre e trattenere i clienti. L'obiettivo delle entrate informerà quanti dipendenti, attrezzature e clienti sono necessari per raggiungere tale obiettivo.
Rivedi ogni trimestre stagionale dell'anno. Conferma i servizi che il tuo servizio di prato ha tradizionalmente offerto in inverno, primavera, estate e autunno nella tua regione. Calcola il numero di ordini cliente necessari per generare l'obiettivo di entrate. Determina il costo operativo del riempimento di ogni tipo di ordine cliente. Determinare quali costi possono essere tagliati per aumentare le entrate. Determinare se tagliare alcuni servizi e concentrarsi su altri potrebbe aiutare il business del prato a raggiungere l'obiettivo di fatturato. Sviluppa una strategia di marketing per raggiungere nuovi clienti.
Determina ciò che distingue la tua attività da altri fornitori di servizi di assistenza nella tua zona. La tua azienda potrebbe offrire esperti in orticoltura, assistenza per arbor, erba erbosa o impianto di irrigazione e scarico, tra gli altri. Scopri quante altre attività commerciali della zona offrono i servizi in cui sei specializzato. Scopri i prezzi che offrono, la tecnologia che usano e la velocità e la qualità del loro servizio. Decidi se la tua azienda ha la capacità attuale di abbinare i prezzi, la qualità e la velocità dei tuoi concorrenti. Anticipare un aumento della capacità della tua azienda dove necessario per competere.
Stimare quanti dipendenti sono richiesti per soddisfare ogni tipo di ordine cliente. Calcola quanti dipendenti sono stagionali e quanti sono permanenti. Tabula un margine per turnover e no-show. Creare una strategia aziendale per attrarre e trattenere i dipendenti durante ogni stagione.
Elencare l'attrezzatura necessaria per ciascun tipo di ordine cliente. Verifica che tutte le attrezzature attuali siano in buone condizioni per l'anno successivo. Stima quante sostituzioni saranno necessarie. Stima il numero di strumenti aggiuntivi e attrezzature che saranno necessari man mano che l'azienda cresce verso il suo obiettivo di fatturato. Calcola il costo di sostituzioni e aggiunte.
Determina un prezzo base per ciascun tipo di servizio che coprirà i costi operativi, come la manodopera e il costo delle attrezzature. Questo prezzo di base dovrebbe essere fatto anche con la mente di attirare i clienti e raggiungere i tuoi obiettivi di fatturato. Il prezzo base dovrebbe coprire anche la prevista perdita di entrate per il maltempo.
