Se ritieni che la tua squadra manchi di energia o non si senta motivata dal lavoro, un discorso di incoraggiamento può aumentare il morale e guidare i membri del team nella giusta direzione. Fatto in modo efficace, un discorso di incoraggiamento può sollevare e incoraggiare i dipendenti a fare del loro meglio al lavoro. Tuttavia, non vuoi divagare su un argomento non correlato al lavoro o parlare di qualcosa che ti rende più distante dalla tua squadra.
Lodate la vostra squadra
Quando stai preparando un discorso di incoraggiamento, concentrati su come puoi motivare la tua squadra. Lodate i membri dello staff e riconoscete i dipendenti che lavorano duramente per la vostra azienda. Indica come un dipendente è diventato un best seller per la tua azienda o ha superato gli obiettivi in ufficio. Quando elogiete i dipendenti di fronte ai loro colleghi, li fa sentire stimati. Durante la tua chiacchierata, distribuisci premi a questi dipendenti per mostrare quanto sono apprezzati.
Utilizzare i sussidi visivi
Sia che tu stia mostrando un video sincero o aggiungendo un detto divertente nella tua presentazione, i sussidi visivi possono accrescere il tuo entusiasmo e aiutare le persone a sentirsi motivate sul proprio lavoro. Potresti voler mostrare un video che mostra come i dipendenti sono andati oltre le loro mansioni per aiutare un cliente o un cliente. Durante la presentazione, usa citazioni di ispirazione su carriere e vita che possono motivare la tua squadra. Includere questi detti su una dispensa in modo che lo staff possa leggerlo durante periodi di stress sul lavoro.
Obiettivi prefissati
Crea obiettivi per la tua squadra e condividila con loro durante la tua chiacchierata. Sia che si tratti di un obiettivo a breve termine, orientato al team o di un obiettivo personale per ogni membro del team, la tua chiacchierata dovrebbe discutere dei modi per ottenere i massimi risultati sul lavoro. Fai sapere al tuo team che ti aspetti che raggiungano questi obiettivi.
Fornire la direzione
Gli obiettivi da soli non sono l'intera risposta: fornire risorse o indicazioni necessarie per aiutare la tua squadra ad avanzare per raggiungere tutti gli obiettivi. Dare al tuo staff una tabella di marcia verso il successo aumenta il loro ottimismo sul fatto che colpiranno nel segno. Fornisci dettagli su eventuali premi disponibili per il tuo team che raggiunge questi obiettivi, ad esempio una festa o un bonus.
