Le revisioni delle prestazioni dei dipendenti forniscono un punto di controllo formale per un manager e un dipendente per celebrare le realizzazioni del dipendente e discutere delle opportunità di miglioramento. Scrivere commenti positivi su una revisione delle prestazioni è un piacere per qualsiasi manager, perché significa che il dipendente sta facendo bene e si sta comportando come previsto o migliore.
Feedback dagli altri
Scrivi il feedback di altre persone sul tuo dipendente sulla sua valutazione delle prestazioni. Diverse settimane prima della data di revisione del rendimento, chiedere ai colleghi che lavorano con il dipendente di commentare la sua performance. Poni domande specifiche sulle abilità comunicative verbali e scritte del dipendente, sulla sua capacità di lavorare con gli altri, sulla sua capacità di rispondere alle richieste e sulla qualità del suo lavoro. Quando arriva il momento di completare la revisione delle prestazioni, includi alcune delle osservazioni positive fatte dagli altri riguardo al dipendente.
Obiettivi compiuti
Se tu e il tuo dipendente stabilite gli obiettivi per questo periodo di revisione, rivedete gli obiettivi e valutate se il dipendente li ha raggiunti. Nel modulo di valutazione delle prestazioni, elencare gli obiettivi raggiunti dal dipendente. Menzione di eventuali ostacoli che il dipendente ha superato per raggiungere gli obiettivi e come ha gestito tali ostacoli.
osservazioni
Includi le tue osservazioni sulla crescita e lo sviluppo professionale del dipendente. Ad esempio, affrontare le istanze in cui il dipendente ha agito come un buon modello di ruolo per i suoi colleghi e notare il suo atteggiamento positivo e la sua capacità di completare il lavoro entro le scadenze. Le tue osservazioni non devono concentrarsi esclusivamente sull'adempimento dei compiti, ma dovrebbero anche riguardare il suo effetto sul suo dipartimento e sui suoi colleghi. Questo è particolarmente importante se stai considerando il dipendente per una promozione.
raccomandazioni
La valutazione delle prestazioni del tuo dipendente dovrebbe includere anche i tuoi consigli per il dipendente. Se è pronta per una promozione, scrivi una o due frasi che descrivono perché il management superiore dovrebbe promuoverlo in un'altra posizione. Allo stesso modo, se si prevede di assegnare un lavoro più avanzato al dipendente poiché ha gestito con successo progetti di livello inferiore, documentare la propria raccomandazione nella propria valutazione delle prestazioni.
