La scrittura di un business plan ti obbliga a rivedere le tue ipotesi sulla tua azienda, afferma Entrepreneur Magazine. Per scriverne uno occorre analizzare analiticamente i punti di forza, le finanze e le sfide della vostra azienda e stabilire obiettivi specifici per il futuro.
Raccogliere informazioni
- Fai un'analisi approfondita del tuo mercato. La tua ricerca dovrebbe coprire le dimensioni del tuo settore, il tasso di crescita storico e la crescita futura prevista, afferma la Small Business Administration. Utilizzando i risultati della tua ricerca, identifica il mercato target che intendi perseguire: età e dati demografici, potere d'acquisto, cosa li spinge a fare acquisti.
- Condurre un'analisi competitiva. Disegna una lista dei principali attori nel tuo settore, la quota di mercato che comandano, i loro punti di forza e di debolezza. Identifica le risorse della tua azienda che rendono possibile competere con nomi più grandi. Elenca anche i problemi che potrebbero rendere più difficile.
- Crunch numeri e progetti le tue finanze nei prossimi cinque anni. Puoi utilizzare le entrate, le spese e la crescita degli anni precedenti come base per le tue proiezioni. Questa è un'informazione utile per te come proprietario ed è essenziale se stai sollecitando prestiti o investimenti, afferma l'SBA.
Scrivi il piano
- Descrivi l'attività. La descrizione dell'attività, afferma la rivista Entrepreneur, dovrebbe indicare ai lettori se sei una ditta individuale, una società di persone, una società o qualsiasi altra struttura aziendale. Dovrebbe spiegare quello che fai, il mercato in cui stai operando e come riuscirai a far fronte ai tuoi concorrenti.
- Parla dei tuoi prodotti o servizi. Spiega i vantaggi che offrono ai clienti e ciò che rende le tue offerte migliori rispetto alla concorrenza. Se hai brevetti, diritti d'autore o importanti R & S in corso, non dimenticare di farlo notare.
- Spiega le tue strategie. Ciò include non solo il modo in cui promuovi e pubblicizzi i tuoi prodotti, ma anche come li distribuisci ai clienti, ad esempio tramite e-mail o attraverso i chioschi dei centri commerciali. La tua strategia di marketing dovrebbe descrivere non solo il tuo mercato di riferimento, ma anche la quantità di mercato che puoi realisticamente catturare.
- Combina tutte le diverse sezioni insieme in un unico documento. L'imprenditore raccomanda di fornire note a piè di pagina o altri riferimenti per qualsiasi affermazione fattuale, poiché ciò mostra ai lettori che le informazioni sono il più accurate e aggiornate possibile.
Suggerimenti
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Siti web come Bplans.com offrono dozzine di piani aziendali di esempio da aziende di vari settori. Questi esempi servono come guide su come dovrebbe essere il tuo piano finito.
Crea il riepilogo esecutivo
Il sommario esecutivo va all'inizio del piano aziendale, fornendo una versione simile a Cliff's Notes. Un lettore impegnato potrebbe dare un'occhiata al sommario esecutivo e nient'altro. Dovrebbe essere nitido, conciso e pieno di informazioni pertinenti:
- Dichiarazione di missione Questo è un elevator pitch che riassume la tua visione per l'azienda.
- Informazioni di base. Il sommario esecutivo dovrebbe descrivere la tua azienda, la sua storia, la sua proprietà, il numero di dipendenti e la posizione.
- Punti salienti della crescita. Se hai qualche successo in crescita di cui vantarti, includile qui, dice l'SBA. Grafici o grafici che rendono visivamente il punto portano a casa questi punti salienti.
- Prodotti e servizi. Qualunque cosa tu faccia, descriverla qui.
- I tuoi obiettivi. Descrivi i piani futuri per la crescita, i nuovi prodotti o l'espansione.
- Informazioni finanziarie. Se stai cercando nuovi finanziamenti, includi informazioni aggiornate sul tuo finanziamento corrente, le banche con cui hai a che fare e gli investitori che hanno già acquistato.
