Il sistema di classificazione di Paterson è un metodo analitico di valutazione del lavoro, utilizzato prevalentemente in Sud Africa. Analizza il processo decisionale nelle prestazioni dei compiti di lavoro o nelle descrizioni del lavoro, e ordina i lavori in sei gruppi classificati e raggruppati in due o tre sub-gradi - come fattori di stress, tolleranza individuale, durata del lavoro e numero di responsabilità lavorative- -che corrisponde ai livelli organizzativi. I sei gradi, detti anche bande, definiscono le scale di pagamento.
Identificazione
Secondo la "Classificazione dei posti di lavoro in livelli di lavoro: quattro studi sull'affidabilità", presso l'Università dello Zimbabwe, il sistema Paterson pone il processo decisionale in sei gruppi o gruppi: elaborazione delle politiche, programmazione, interpretazione, routine, automatico e definito. Questi gruppi corrispondono ai seguenti livelli organizzativi: alta direzione, alta direzione, middle management, gestione junior e posizioni specializzate, posizioni semi-specializzate e posizioni non qualificate.
Caratteristiche
Composto da gradi da A a F, il sistema di classificazione di Paterson è elencato di seguito con una spiegazione del processo decisionale graduale corrispondente. Un voto superiore riflette un lavoro che richiede coordinamento o supervisione e un voto inferiore riflette i lavori non coordinati. A- Decisioni prescritte o definite. I lavori vengono eseguiti con una formazione limitata per il grado A e i dipendenti, come i lavoratori non qualificati, decidono quando e quanto velocemente eseguire le attività. B, inferiore: decisioni automatiche o operative B, coordinate superiori, decisioni automatiche. La conoscenza della teoria o dei sistemi per il livello B non è richiesta, sebbene i dipendenti, come i lavoratori semi-qualificati, possano decidere dove e quando eseguire le operazioni. C, inferiore - Decisioni di routine C, decisioni di coordinamento superiore, di routine È richiesta la conoscenza della teoria e / o dei sistemi per il grado C, e dipendenti, quali lavoratori qualificati o personale di supervisione, decidono che cosa deve essere fatto - attraverso la conoscenza e l'esperienza- -per i risultati deterministici. D, inferiori - Decisioni interpretative D, decisioni coordinate superiori, interpretative Il grado D implica la capacità del middle management di ottimizzare le risorse attraverso processi decisionali su processi e procedure con programmi di pianificazione o budget con un anno di anticipo. E, decisioni di programmazione inferiori E, decisioni di coordinamento superiore e di programmazione, il grado E comprende il coordinamento interfunzionale del senior management - coordinando molti dipartimenti - e le decisioni strategiche adottate dal top management, con piani elaborati con cinque anni di anticipo. F, più basso - Decisioni politiche F, superiori - Coordinamento, decisioni politiche Il grado F è composto dal top management, come un consiglio di amministrazione o un amministratore delegato che gestisce scopi e obiettivi organizzativi.
Confronto con il sistema di classificazione di Castellion
Il sistema di valutazione di Paterson è più affidabile del sistema di valutazione di Castellion, basato su uno studio sull'affidabilità presso l'Università dello Zimbabwe. Altri studenti hanno commesso errori nel riclassificare 18 posti di lavoro all'interno del sistema di valutazione di Castellion, che comprende 16 gradi.
