Le aziende utilizzano le riunioni per presentare ai dipendenti nuove informazioni, sollecitare feedback e seguire i progetti in corso. Spesso, i manager e gli imprenditori programmano anche le riunioni per fungere da veicolo di motivazione per i propri dipendenti. Puoi utilizzare le riunioni per far sì che i dipendenti siano entusiasti di aumentare le vendite, un nuovo lancio di prodotti, cambiamenti dello staff o modifiche delle norme. Ciò che dici durante questi incontri può influenzare quanto il tuo team è motivato a raggiungere gli obiettivi aziendali e personali.
Concentrarsi sugli obiettivi
Consenti ai dipendenti di conoscere i risultati finali desiderati, se aumentare le vendite complessive, lanciare un nuovo prodotto in base alla domanda dei clienti o attirare nuovi abbonati alla newsletter. Sii specifico. Parlando degli obiettivi che intendi raggiungere, dai ai tuoi dipendenti un'immagine chiara delle tue aspettative e su cosa stanno lavorando. Quando i dipendenti possono visualizzare i risultati finali, diventano più motivati a raggiungere l'obiettivo.
Ricorda ai dipendenti i risultati raggiunti
Prendi in considerazione i risultati raggiunti dal tuo team in passato e l'impatto che tali risultati hanno avuto sulla tua attività e sui tuoi clienti. Ricorda ai tuoi dipendenti che in passato hai lavorato come una squadra per fare passi da gigante che hanno aiutato l'azienda. Ricordando loro dei successi passati, potete ispirare un atteggiamento "da fare" nei vostri dipendenti e motivarli a lavorare duramente per affrontare la prossima sfida che ponete di fronte a loro.
Leggi una testimonianza del cliente
Le aziende utilizzano testimonianze per promuovere i loro prodotti e servizi ai potenziali clienti, ma le testimonianze possono anche motivare i dipendenti. Durante un incontro, leggi diverse testimonianze dei clienti per il tuo team per mostrare loro l'impatto che il loro duro lavoro e la loro dedizione hanno sui clienti. Dite loro che più si spinge verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali e dei singoli obiettivi dei dipendenti, migliore è l'azienda che risolve i problemi dei clienti.
Annuncia un incentivo
Sia che tu stia motivando la tua squadra a vendere più prodotti e servizi o generare idee per una nuova campagna di marketing, menziona la parola "incentivo" al tuo incontro, e le orecchie dei dipendenti si rianimano quando si chiedono come saranno ricompensati per i loro sforzi. Durante il tuo incontro, menziona i tipi di incentivi che stai offrendo per le migliori vendite o le migliori idee. Gli incentivi possono variare da un bonus monetario o un viaggio al riconoscimento durante una cerimonia di premiazione aziendale.
Racconta la tua storia di successo
Come imprenditore o manager, hai probabilmente affrontato molte sfide mentre salivi la scala aziendale o prendevi la decisione di avviare un'attività in proprio. Puoi motivare la tua squadra condividendo apertamente e onestamente i tuoi successi professionali e il modo in cui hai superato i tuoi fallimenti nel mondo degli affari.
