La centralizzazione è un approccio alla gestione e alla struttura organizzativa negli affari in cui le decisioni importanti vengono prese da un piccolo numero di dirigenti aziendali, spesso in una sede centrale. Ciò è contrario al decentramento in cui le decisioni vengono prese più localmente dai leader di tutta l'organizzazione.
Decisioni di primo livello
Una ragione principale per cui un'azienda opera con una struttura centralizzata è quella di mantenere le decisioni e l'influenza nelle mani di un piccolo numero dei leader più talentuosi dell'organizzazione. Ad esempio, un singolo acquirente per un'organizzazione di vendita al dettaglio significa che hai un compratore esperto ed esperto che negozia tutte le offerte e le acquisizioni di prodotti. È più probabile che tu abbia le migliori decisioni prese quando un piccolo numero di persone migliori le rende rispetto a coinvolgere molte persone.
Esecuzione veloce
L'esecuzione rapida delle decisioni è un altro vantaggio comune della struttura centralizzata. Avere molte persone coinvolte in vari livelli nel prendere decisioni importanti è spesso inefficiente e richiede molto tempo. Se una persona responsabile di una particolare area dell'azienda, o un piccolo gruppo dirigente, prende decisioni critiche, c'è meno discussione richiesta e meno punti di vista da considerare. La comunicazione della decisione è anticipata ai livelli di prima linea anche dal decisore centralizzato.
Consistenza del marchio
Le decisioni prese a un livello e tramandate in tutta l'organizzazione consentono anche la coerenza nell'applicazione in tutta l'azienda o il marchio. Ciò aiuta a mantenere un'immagine di marca coerente e fornisce che i clienti che arrivano all'organizzazione o al negozio in varie località generalmente ottengano la stessa esperienza o vedano lo stesso risultato della decisione. Allo stesso modo, i partner commerciali e gli altri che comunicano con l'organizzazione ottengono coerenza tra voce e messaggio dal decisore in una determinata area.
Potere contrattuale
La centralizzazione offre molto più potere contrattuale di un'operazione decentralizzata. Quando un acquirente lavora con i fornitori per negoziare accordi in tutta l'organizzazione, può fare leva su acquisti di volume più elevato per ottenere i prezzi migliori e i tassi e i termini più favorevoli sui conti di credito. Questo è un grande vantaggio per le grandi aziende rispetto alle piccole imprese o alle organizzazioni in cui molti acquirenti cercano di creare relazioni con i fornitori.
