Un business plan è un documento essenziale che delinea le caratteristiche chiave di un'azienda. Generalmente usi un piano aziendale come una mappa e delinea quando inizi il tuo business e anche per mostrare ai potenziali investitori la tua strategia aziendale. Scrivere un business plan richiede tempo, dedizione e perseveranza. Non è qualcosa da prendere alla leggera, perché può essere la base giusta per un business di successo. Secondo la US Small Business Administration, ci sono diverse sezioni chiave da includere quando si scrive un business plan: un sommario esecutivo, un'analisi di mercato, una descrizione della vostra azienda, dettagli sulla vostra organizzazione e gestione, una strategia di vendita e marketing, informazioni sul tuo servizio o linea di prodotti, informazioni finanziarie e possibilmente una richiesta di finanziamento.
Scrivi la sezione sommario esecutivo. Includere uno schema generale del business plan e un riepilogo dei punti più importanti che il lettore deve conoscere dopo aver letto il business plan. Includi una "dichiarazione di missione" che spiega l'obiettivo alla base della tua attività.
Scrivi la sezione della descrizione dell'azienda.Inizia con una breve descrizione del tuo settore, quindi descrivi la tua attività. Fornisci una panoramica di alto livello dei prodotti o servizi offerti dalla tua azienda. Elenca i bisogni insoddisfatti che la tua azienda soddisferà sul mercato.
Scrivi la sezione di analisi di mercato, che indica il mercato nel tuo settore. Per prima cosa includi un paragrafo sul tuo mercato di destinazione, che è il gruppo di clienti a cui vuoi vendere. Secondo la Small Business Administration degli Stati Uniti, dovresti includere i contenuti di questa sezione sulle dimensioni, la struttura, le prospettive di crescita, le tendenze e il potenziale di vendita sul mercato. Includere anche informazioni sul posizionamento dei concorrenti sul mercato e quindi indicare in che modo verrà posizionata la propria azienda per sfruttare le debolezze dei concorrenti. Discutere i prezzi per voi e i vostri concorrenti e fornire informazioni su come i concorrenti distribuiscono e commercializzano i loro prodotti e servizi.
Scrivi una sezione su come saranno strutturate la gestione e l'organizzazione della tua azienda. Includi dettagli su chi possiede la tua azienda; i tuoi dirigenti e team di gestione; e il tuo consiglio di amministrazione, se applicabile. Discutete su come la vostra organizzazione sarà strutturata e includerà un organigramma per illustrare questo.
Scrivi la sezione relativa alla strategia di marketing e vendita. Questa sezione dovrebbe delineare come promuovere e vendere i tuoi prodotti e servizi. Includi le strategie e i canali di marketing che utilizzerai per indirizzare i tuoi clienti, il budget di marketing proposto e la strategia della forza vendita.
Includi informazioni dettagliate sul tuo prodotto o servizio. Scrivi ciò che stai vendendo, l'aspetto del ciclo di vita del tuo prodotto, le tue strategie di ricerca e sviluppo e qualsiasi informazione sul copyright o sui brevetti.
Scrivi la sezione di analisi finanziaria. Includi una descrizione dettagliata di come allocerai le risorse nella tua azienda, oltre a previsioni sulle entrate, proiezioni dei bilanci e dei flussi di cassa e budget di spesa in conto capitale.
Chiedi denaro se non hai fondi garantiti per la tua azienda. Se chiedi denaro, ecco alcune cose che dovresti includere in questa sezione, secondo la Small Business Administration degli Stati Uniti: i tuoi attuali requisiti di finanziamento; fabbisogno di finanziamento per i prossimi cinque anni; come destinerai il finanziamento che ottieni; e strategie finanziarie a lungo termine.
