La maggior parte dei leader aziendali concorda sul fatto che lo sviluppo dei dipendenti svolge un ruolo importante nel successo di un'organizzazione. La domanda è in che misura questo si verifica e come viene misurato tale impatto. Comprendendo e rispondendo a queste domande, i leader aziendali possono determinare i modi per sfruttare tale sviluppo per la crescita futura e il cambiamento positivo.
Sviluppo strutturato
Un articolo del 2005 di Priya Ganapati nella rivista Inc. mostra che l'84% dei datori di lavoro non utilizza programmi strutturati di sviluppo dei dipendenti né per valutare o guidare lo sviluppo dei dipendenti. Le aziende che mancano di un simile programma di sviluppo ostacolano gravemente la loro capacità di determinare l'impatto dello sviluppo dei dipendenti sul successo di un'organizzazione. La creazione di un programma di sviluppo strutturato è il primo passo per valutare l'impatto dello sviluppo dei dipendenti. Il programma dovrebbe includere un modo per misurare lo sviluppo dei dipendenti, iniziando con una valutazione iniziale seguita da valutazioni aggiuntive a intervalli regolari per misurare i progressi.
Programmi per le risorse umane
Un altro componente chiave nella valutazione dello sviluppo dei dipendenti è la capacità di un'organizzazione di legare le proprie attività di risorse umane alle proprie attività commerciali. I dipartimenti di risorse umane sono il mezzo principale attraverso il quale i dipendenti possono sottoporsi a programmi di formazione formale progettati per migliorare le prestazioni. Le aziende i cui dipartimenti di risorse umane creano programmi di sviluppo specificamente progettati per migliorare le prestazioni dei dipendenti in aree misurabili delle prestazioni aziendali possono determinare più facilmente il successo del programma di formazione. Ad esempio, lo sviluppo di programmi di formazione alla vendita può aiutare a misurare i cambiamenti nel successo delle vendite durante i primi mesi di lavoro rispetto a quello che un dipendente è in grado di fare un anno dopo.
Autovalutazioni
Non tutta la valutazione del successo dei dipendenti deve necessariamente essere quantificabile e di natura oggettiva. Invece, l'autovalutazione da parte dei dipendenti e le valutazioni individuali da parte delle autorità di vigilanza possono svolgere un ruolo nel contribuire a valutare lo sviluppo dei dipendenti. Creare un colloquio formale o un processo di indagine per esaminare l'impatto percepito della formazione può fornire un modo efficace per vedere se i dipendenti vedono o meno un impatto sulla propria performance. Se la percezione complessiva della forza lavoro dei dipendenti è positiva, ciò fornisce qualche indicazione sul fatto che la formazione formale funzioni.
Valutazioni di terzi
Un altro modo per misurare potenzialmente lo sviluppo dei dipendenti sul successo di un'organizzazione è portare un parere esterno di terzi per fornire una valutazione obiettiva dei programmi di sviluppo dei dipendenti e del loro impatto. Al di fuori degli analisti di gestione e delle società di revisione, che possono fornire a un'azienda un'analisi obiettiva dei suoi numeri finanziari, dovrebbe essere anche in grado di dare un'idea dell'impatto dei programmi di sviluppo dei dipendenti in tale società.
