La contabilità è la funzione aziendale di registrazione e reporting delle transazioni finanziarie nei libri contabili di un'azienda. La contabilità finanziaria è la preparazione di informazioni agli utenti esterni in merito alla salute finanziaria dell'azienda e alle operazioni commerciali. La contabilità di gestione è una funzione contabile interna utilizzata per allocare i costi aziendali a beni o servizi e preparare report per le decisioni aziendali di gestione interna. La funzione di contabilità gestionale si sta lentamente trasformando in una funzione strategica di gestione strategica.
I fatti
La contabilità di gestione strategica è una forma di contabilità gestionale incentrata sulle informazioni relative a situazioni aziendali esterne, informazioni non finanziarie o altre informazioni interne relative a varie decisioni aziendali. Questa trasformazione prende in considerazione l'ambiente di pianificazione finanziaria strategica, che richiede agli esperti contabili di includere una varietà di scenari di business quando pianificano e preparano informazioni finanziarie per uso aziendale. Le aziende possono impiegare in particolare professionisti contabili certificati o commercialisti certificati per far avanzare la sua funzione di contabilità strategica di gestione.
Caratteristiche
La contabilità strategica di gestione include informazioni economiche esterne durante l'analisi e la preparazione di informazioni finanziarie. In genere, la contabilità di gestione tradizionale utilizza le informazioni interne dell'azienda al momento di aiutare le decisioni di gestione aziendale. Includere informazioni economiche esterne può aiutare le aziende a pianificare cambiamenti nel mercato aziendale al di fuori del controllo dell'azienda, come i concorrenti che entrano nel mercato o la minaccia di beni e servizi sostitutivi in competizione per la quota di mercato dell'azienda.
considerazioni
Le aziende possono anche utilizzare la contabilità di gestione strategica per sviluppare e implementare strategie di leadership dei costi nelle proprie operazioni aziendali. Le strategie di leadership dei costi comuni includono la contabilità magra o la produzione, la gestione di sei sigma o di qualità totale. Queste strategie aiutano le aziende a sviluppare i costi operativi o di produzione più bassi nel proprio settore, offrendo all'azienda l'opportunità di trasferire tali risparmi sui consumatori. Mentre le strategie di leadership dei costi possono essere difficili da attuare, la contabilità di gestione strategica di solito può stimare i profitti futuri rispetto ai costi di implementazione.
Benefici
L'utilizzo della contabilità di gestione strategica per sviluppare strategie di leadership dei costi e forti previsioni economiche può aiutare le aziende a migliorare la propria quota di mercato nel mercato economico. Le aziende possono anche essere in grado di creare un vantaggio competitivo distinto rispetto ai concorrenti nel proprio settore o settore di attività. Questo vantaggio significa maggiori profitti per l'azienda e l'opportunità di espandere le proprie attività o entrare in nuovi mercati aziendali. La contabilità strategica di gestione può anche determinare se una società ha bisogno di abbandonare determinate linee di business per migliorare il proprio margine di profitto e ridurre le operazioni inutili.
avvertimento
Implementare la contabilità di gestione strategica può essere un processo arduo e costoso per le aziende. I contabili sono solitamente addestrati a raccogliere semplicemente informazioni finanziarie, inserire le informazioni nel software di contabilità e preparare i report finanziari. La contabilità di gestione strategica tenta di cambiare questa mentalità includendo i contabili della gestione nella pianificazione strategica e nel processo decisionale della società. Questo cambiamento va contro decenni di formazione contabile tradizionale, che richiede alle aziende di sviluppare nuovi processi di pensiero aziendale nei loro commercialisti.
