Le iniziative strategiche coinvolgono il processo di pianificazione aziendale, la progettazione di obiettivi a lungo termine volti a migliorare un'azienda. Le iniziative operative sono più specifiche e guidano specifici cambiamenti operativi in un'azienda che esegue un processo. Iniziano le iniziative strategiche, in base alle quali un'azienda stabilisce i propri obiettivi e progetta i propri obiettivi. Le aziende quindi creano i propri obiettivi operativi, progettando specifici passaggi che portano un'azienda al completamento delle proprie iniziative strategiche.
Fondazione strategica
La tua azienda fonda le sue iniziative strategiche sui suoi obiettivi e obiettivi generali. Le aziende riesaminano le loro iniziative strategiche nel quadro di ideali e motivazioni aziendali. Le iniziative strategiche forniscono un quadro per iniziative operative. Ad esempio, l'iniziativa strategica della tua azienda potrebbe essere quella di rafforzare e migliorare i tuoi programmi di ricerca e sviluppo elettronici per rimanere competitivo con altre aziende nel tuo campo. Mentre l'idea generale di migliorare la ricerca e lo sviluppo è un obiettivo positivo, non fornisce alcuna guida attuabile su come la fortificazione e i miglioramenti saranno implementati.
Fondazione operativa
Le fondamenta delle iniziative operative della vostra azienda sono le iniziative strategiche. Una volta che si è formata un'iniziativa strategica, si creano iniziative operative che descrivono esattamente come verrà implementato un obiettivo strategico. Le iniziative operative hanno obiettivi specifici incorporati, fornendo una prospettiva da un obiettivo all'altro su un problema. Ad esempio, l'iniziativa operativa potrebbe essere quella di assumere altri 15 dipendenti di ricerca e sviluppo, migliorare il budget di ricerca e sviluppo del 25% e iniziare a lavorare su quattro nuovi progetti entro un periodo di due mesi. Ogni obiettivo specifico è un obiettivo operativo, fornendo una chiara prospettiva per quando raggiungi ogni obiettivo.
Chiarezza strategica
Le iniziative strategiche sono necessariamente vaghe, sebbene i dipendenti lavorino per ridurre la natura vaga di queste proposte. Sfortunatamente, gli arretramenti graduali, i problemi di pianificazione e le esigenze situazionali di ciascun obiettivo rendono impossibile prevedere con precisione le esigenze di un'iniziativa. Di conseguenza, le persone capiscono che le iniziative strategiche sono linee guida, flessibili per una revisione successiva se un obiettivo deve essere modificato. Ad esempio, potresti imparare che il tuo budget attuale non è in grado di sostenere il livello di crescita nel tuo ufficio di ricerca e sviluppo che intendi e potresti essere costretto a prendere i soldi da un altro dipartimento o accettare una riduzione dell'espansione della ricerca e dello sviluppo.
Chiarezza operativa
Le aziende creano iniziative operative intorno a obiettivi specifici e chiari, con calendari chiari stabiliti per guidare il processo. Ogni obiettivo ha una scadenza specifica e, sebbene la revisione sia spesso necessaria, la possibilità di una revisione severa è meno probabile. Ad esempio, se la tua responsabilità è di assumere 15 nuovi dipendenti di ricerca e ne hai solo 10, puoi prolungare la scadenza e concederti più tempo. Le revisioni eseguite in fase operativa sono meno gravi perché gli individui che impostano gli obiettivi operativi lavorano più vicino all'implementazione e sono più consapevoli dei requisiti per ogni fase.
