Se intenzionalmente o meno, tutte le organizzazioni usano modelli di motivazione. Un modello di motivazione è definito come il motivatore più forte per un individuo o un gruppo. Nel contesto lavorativo, un modello di motivazione porta i dipendenti a esibirsi al meglio, il che porta a premi particolari che motivano ulteriormente il dipendente. In altre parole, il modello di motivazione ha un effetto ciclico, aumentando il suo potere motivante mentre il dipendente lo associa alla ricompensa desiderata.
Guadagnare premi individuali
Alcune culture, come la cultura americana, attribuiscono grande importanza al successo individuale, che tende a motivare fortemente i membri della cultura. La compensazione fornisce una forma di ricompensa individuale. I premi immateriali motivano anche i dipendenti. Ad esempio, lode, maggiori responsabilità o un nuovo titolo di lavoro possono anche aumentare il senso di autostima e fiducia di un dipendente. Questi successi la incoraggiano a continuare ad aumentare le sue prestazioni. I premi individuali più efficaci variano ampiamente. Avere potere motiva alcuni individui, mentre ricevere una guida motiva gli altri. In entrambi i casi, il dipendente rimane maggiormente motivato quando si trova nel tipo di ruolo che le si adatta meglio.
Lavorando verso il bene sociale
Aiutare la società motiva anche i dipendenti a ottenere di più. I dipendenti devono credere che la loro organizzazione abbia un effetto positivo sulla società per questo tipo di motivazione. I dipendenti devono comprendere e concordare con la missione aziendale e comprendere il loro ruolo nell'adempimento di questa missione. Con l'aumento della motivazione dei dipendenti, le prestazioni dell'azienda aumenteranno probabilmente, contribuendo a realizzare la missione. A sua volta, questo aumenta la motivazione dei dipendenti.
Raggiungere gli obiettivi della squadra
I dipendenti possono essere molto orgogliosi di far parte di una squadra di successo e raggiungere i propri obiettivi. Questi dipendenti amano vedere la propria squadra avere successo, assaporando la pubblicità positiva che l'organizzazione riceve, indipendentemente dal fatto che ricevano un riconoscimento personale. Si sentono lieti di lavorare con altri dipendenti di successo, piuttosto che sentirsi ostili o ansiosi nei confronti dei concorrenti. Questi dipendenti promuovono lo spirito di squadra in altri, migliorando la cultura del posto di lavoro. A sua volta, l'atmosfera migliorata sul posto di lavoro fa sì che a questi dipendenti piaccia far parte del team ancora di più.
combinazioni
I manager forti valutano quali modelli di motivazione funzionano meglio nella loro organizzazione. Osservano diversi membri del personale per imparare cosa li motiva. Assegnare una scala graduatoria di motivatori a ciascun individuo aiuta i manager a concentrarsi sui motivatori più efficaci per ciascun dipendente. I manager spesso si iscrivono a una filosofia motivazionale che implementano in tutta l'organizzazione. L'approccio delle risorse umane sottolinea la creatività, l'auto-direzione e la partecipazione al processo decisionale. L'approccio delle relazioni umane aiuta ogni dipendente a sentirsi necessario pur consentendo una certa auto-direzione. Infine, l'approccio tradizionale si concentra su incentivi finanziari e stretta supervisione.
